2015年，國務(wù)院正式啟動《中國制造2025》實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略##個十年的行動綱領(lǐng)，提出堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。2016年，李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中說，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的“工匠精神”�？偫泶罅Τ珜�(dǎo)“工匠精神”，旨在推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級。他強(qiáng)調(diào):“要用消費(fèi)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，倒逼‘中國制造’全產(chǎn)業(yè)鏈升級。”

　　模具是現(xiàn)代工業(yè)必不可少的工藝裝備，模具技術(shù)直接制約制造業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代能力和競爭能力，模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度一定程度上可以反映一個國家的制造業(yè)水平和發(fā)展?jié)摿�。中國模具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，從規(guī)模上看，已成為無可爭議的模具制造大國，但產(chǎn)品主要集中在中低端領(lǐng)域，高端領(lǐng)域仍然主要集中在日本、美國、德國等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，中國模具強(qiáng)國之路仍然任重道遠(yuǎn)。擠壓模具作為鋁型材行業(yè)最為重要的配套裝備之一，中國鋁型材行業(yè)同樣面臨著低端產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新能力不強(qiáng)以及應(yīng)用領(lǐng)域狹窄等諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的建筑鋁材必須主動轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)創(chuàng)新，向家居、工業(yè)鋁材領(lǐng)域進(jìn)軍，鋁型材轉(zhuǎn)型升級過程中，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率將越來越高，對模具設(shè)計和加工工藝提出更高要求，模具行業(yè)的競爭重點(diǎn)逐漸向模具設(shè)計、工藝創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

　　佛山市禪城區(qū)南莊興順精密模具有限公司(以下簡稱：興順模具)作為中國擠壓模具的領(lǐng)軍型企業(yè)，深刻認(rèn)識產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，大膽探索長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展之路，致力推動中國模具制造向高、精、尖領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)過一年多的努力，成功與日本###模具企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略技術(shù)合作關(guān)系，信托擁有60多年模具制造先進(jìn)經(jīng)驗的日本團(tuán)隊，從擠壓模具的設(shè)計、制造、修模等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行日本技術(shù)指導(dǎo)，目標(biāo)是全面提高模具質(zhì)量。

　　模具市場瓶頸期企業(yè)亟需認(rèn)清轉(zhuǎn)型方向

　　中國模具市場還處于粗放型發(fā)展階段，與國外的精細(xì)加工還存在一定的差距，其中，國內(nèi)專業(yè)做擠壓模具的企業(yè)有好幾百家之多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的特點(diǎn)非常明顯，模具企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、人脈關(guān)系等一系列惡性競爭的誤區(qū)，管理意識淡薄、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、人才培養(yǎng)滯后、技工技術(shù)參差不齊、原材料質(zhì)量低劣等問題在極大程度上影響了模具產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步，難以滿足下游企業(yè)不斷提升的對模具高精度、高強(qiáng)度、壽命長等要求，縱使近年來模具企業(yè)紛紛加大新廠房建設(shè)和國際一流先進(jìn)設(shè)備購置也難以扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品檔次不高的局面，行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，然而，興順模具在這場變革潮流中摸清了方向——引入日本###模具企業(yè)合作全面提升企業(yè)管理和產(chǎn)品設(shè)計制造水平。

　　2017年2月，興順模具與日本###模具企業(yè)正式簽訂合約，帶來標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的擠壓模具技術(shù)指導(dǎo)，包括設(shè)計指導(dǎo)、現(xiàn)場制造指導(dǎo)、日本生產(chǎn)線構(gòu)筑、管理體系構(gòu)筑、修模指導(dǎo)等一系列專業(yè)服務(wù)。通過導(dǎo)入日式管理方式，提高操作人員水平，導(dǎo)入日本設(shè)計思想，提升擠壓合格率，實現(xiàn)模具制造的再現(xiàn)性，提高模具精度，通過機(jī)械化，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)品質(zhì)，這將為日后興順模具的轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的基礎(chǔ)。據(jù)行業(yè)專家分析，目前興順模具經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已擁有一大批國內(nèi)####專業(yè)人才和全系列先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擠壓模具的市場占有率在國內(nèi)已處于###水平，但仍未能真正形成自身的企業(yè)特色，本次與日本先進(jìn)企業(yè)深度合作是非常好的契機(jī)，相信興順模具未來具有很大的提升空間。

　　轉(zhuǎn)型升級首要轉(zhuǎn)“思想觀念”型

　　興順模具董事長譚總可謂是勇于沖破現(xiàn)今行業(yè)不良競爭怪圈的有識之士，緊貼國家發(fā)展戰(zhàn)略方針，登高望遠(yuǎn)，潛下心思，主動出擊，學(xué)習(xí)先進(jìn)，從自身團(tuán)隊建設(shè)入手，走長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展之路。建立技術(shù)合作關(guān)系的日本###模具企業(yè)從事專業(yè)模具生產(chǎn)已有六十多年的經(jīng)驗，已經(jīng)形成了高標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理團(tuán)隊，據(jù)譚總透露，此次與日本企業(yè)的合作主要分為三個階段：##階段是對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析，并針對目前企業(yè)運(yùn)作存在的問題提出解決方案;第二階段是對企業(yè)員工以及管理層的培訓(xùn)，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一工藝，也就是在“人的因素”上進(jìn)行變革;第三階段也是最重要的部分——修訂標(biāo)準(zhǔn)，在前期調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，制定符合不同部門的標(biāo)準(zhǔn)并投入企業(yè)實際生產(chǎn)管理中，同時在后期運(yùn)行中不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，使興順模具的企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對興順模具而言，這一場轉(zhuǎn)型升級不僅僅是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更多還是員工的思想觀念的轉(zhuǎn)型升級，即實現(xiàn)從生產(chǎn)者到管理層的思想意識轉(zhuǎn)變，以對技術(shù)精益求精和持續(xù)創(chuàng)新。思想的轉(zhuǎn)型可以令企業(yè)在原本的生產(chǎn)基礎(chǔ)上追求更高效率的提升，通過系統(tǒng)化、精細(xì)化的時間和空間管理，實現(xiàn)降低人力物力成本的同時提高生產(chǎn)效率，將節(jié)約有形成本(原材料購買、設(shè)備投入等)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約無形成本(時間管理)，在總體上為企業(yè)帶來更大的效益。

　　對興順模具而言，這一場轉(zhuǎn)型升級不僅僅是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更多還是員工的思想觀念的轉(zhuǎn)型升級，即實現(xiàn)從生產(chǎn)者到管理層的思想意識轉(zhuǎn)變，以對技術(shù)精益求精和持續(xù)創(chuàng)新。思想的轉(zhuǎn)型可以令企業(yè)在原本的生產(chǎn)基礎(chǔ)上追求更高效率的提升，通過系統(tǒng)化、精細(xì)化的時間和空間管理，實現(xiàn)降低人力物力成本的同時提高生產(chǎn)效率，將節(jié)約有形成本(原材料購買、設(shè)備投入等)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約無形成本(時間管理)，在總體上為企業(yè)帶來更大的效益。

　　打破固有思想體系堅持工匠精神

　　日本###模具專家表示，中國模具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級存在障礙，企業(yè)管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是一大難題，或者是即使有標(biāo)準(zhǔn)但不能嚴(yán)格地執(zhí)行。專家分析中國模具行業(yè)還存在一個共有的弊病，即人工加工和機(jī)械加工之間存在不可避免的差距，人為因素影響比較大，個人經(jīng)驗一定程度上主導(dǎo)了產(chǎn)品質(zhì)量，模具行業(yè)發(fā)展幾十年來這個現(xiàn)象一直無法得到改善，究其原因就是技術(shù)工人加工觀念的約定俗成，未曾嘗試在實際生產(chǎn)過程中靈活地改變一些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)”。日本管理團(tuán)隊指出，要改變這一現(xiàn)狀，既要堅持中國的“工匠精神”，對事物做到精益求精，對時間管理精打細(xì)算，又要勇于打破固有的傳統(tǒng)思想體系，善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理觀念和生產(chǎn)工藝，達(dá)到企業(yè)內(nèi)穩(wěn)定人員、切磋技藝、配合默契，上下游企業(yè)間互相了解彼此需求共同促進(jìn)，形成有分工、有協(xié)作、多領(lǐng)域、全方位的良性發(fā)展循環(huán)。

　　摒棄個人品牌建立企業(yè)品牌是王道

　　品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)是由傳統(tǒng)的制造型向現(xiàn)代創(chuàng)新型實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變的過程離不開企業(yè)品牌的塑造和維護(hù)，應(yīng)該摒棄過度重視個人品牌。部分企業(yè)根深蒂固的思路是通過###設(shè)計師或生產(chǎn)技師的個人影響力來提升企業(yè)的品牌影響力，這種方法并不是沒有成效，其弊端是帶來的品牌效益稍縱即逝，受制于個人的成敗，始終無法形成企業(yè)自身可持續(xù)的影響力。

　　興順模具通過與日本企業(yè)的合作繞過了這一條彎路，其合作性質(zhì)是組織與組織之間的共進(jìn)退，日本管理團(tuán)隊的進(jìn)駐改變了興順模具因設(shè)計和生產(chǎn)水平不一造成模具產(chǎn)量參差不齊的現(xiàn)象，逐漸形成具有興順特色的模具制造理念，打造出具有興順特色的模具市場。

　　企業(yè)內(nèi)部####的個人不能代表企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)想要得以長盛不衰，就要建立自身的企業(yè)品牌，而不是依賴某個企業(yè)核心人物的影響力。興順模具將重點(diǎn)打造柔性的專業(yè)化制造平臺，不斷滿足客戶個性化需求，以此來提高自身的規(guī)模和專業(yè)化制造水平，最終促進(jìn)興順模具的品牌提升，贏得客戶的信任，擴(kuò)大社會影響力。

　　創(chuàng)新模式聯(lián)合發(fā)展引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源提高模具整體水平

　　為什么說興順模具與日本企業(yè)之間的合作是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的正確方向?首先，興順模具與日本企業(yè)合作獲得的不僅是一系列規(guī)范化管理方法，還有先進(jìn)生產(chǎn)制作水平的提升和興順品牌的推廣。興順模具是中國##家與日本企業(yè)合作的企業(yè)，是真正意義上的企業(yè)之間技術(shù)合作，這是一種新型的合作模式，符合了國家高新技術(shù)發(fā)展方向。據(jù)譚總介紹，興順模具已經(jīng)與中國鋼鐵研究院建立合作關(guān)系，從源頭保證模具生產(chǎn)用特種鋼材的質(zhì)量，配合下游環(huán)節(jié)如熱處理、表面處理、拋光等加工工藝提升，可以滿足高精度、高強(qiáng)度模具制造的需求。

　　其次，興順模具本身就具有良好的業(yè)界口碑，與日本###企業(yè)的合作將促進(jìn)品牌進(jìn)一步提升，有效鞏固客戶對企業(yè)的信心，堅定客戶的保有率，也將加強(qiáng)客戶與興順模具達(dá)成長期合作的戰(zhàn)略思想。興順模具正探索與下游加工企業(yè)互利共贏的新型合作模式，希望以為鋁型材加工企業(yè)創(chuàng)造更多價值為目標(biāo)，實現(xiàn)以模具質(zhì)量提升換取企業(yè)效益的多贏結(jié)果。

　　因此，本次合作不僅推動了興順模具企業(yè)本身的技術(shù)進(jìn)步，也將推動了整個鋁加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐更加穩(wěn)健，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)發(fā)展。