| 受國際、國內宏觀經濟的影響，當前國內行業(yè)的經濟形勢嚴峻。上海機床廠有限公司針對這種狀況，緊緊圍繞“管理年”的目標和要求，明確了下半年生產經營指導思想，即以提高企業(yè)自身能力為抓手，眼睛向內，不斷提升管理水平。上海機床廠有限公司下半年重點工作主要包括四個方面： 一是著力產品質量把關，注重售后服務工作。具體就是要嚴格把關產品出廠前的質量，從與用戶簽署合同開始，提高合同質量，建立相應的責任制度，要由銷售、生產、技術、質保幾個部門共同配合，從專機的預評審階段、預驗收階段及終驗收來嚴格把關，爭取不讓“問題”機床流入市場。另一方面，要注重售后服務工作，提高客戶認可度和滿意度，改變那種重生產輕服務的觀念，盡心盡力地為用戶做好服務工作，得到用戶的認可。 二是推進產品升級換代，應對下半年嚴峻形勢。下半年，要確保企業(yè)健康運轉，其方法和途徑就是“開源節(jié)流”。因此，企業(yè)一定要正確處理好當前和長遠利益的關系，不斷在加強內部管理與市場開拓上動腦筋、想辦法，提高技術水平和生產能力，進一步拓展高端、專用機床的市場，滿足用戶的需求。 三是加強對人員的培訓，切實提高職工隊伍整體素質。下半年上海機床廠有限公司主要會將著力點放在對一線人員進行系統(tǒng)培訓上，并且加強工作考核，切實提高全體員工的業(yè)務能力。同時，還要進行必要的人力資源結構調整，實現(xiàn)內部人員結構優(yōu)化，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力與產品市場競爭力。 四是加大應收賬款催討力度，提高經濟運行健康度。主要是采取措施爭取回籠資金，同時建立一個應收賬款的長效機制，包括摸清應收款單位情況、原有的催討記錄、對方企業(yè)狀態(tài)、應收款時效的聯(lián)接等等。加強對應收款工作的考評，定期召開會議進行案例分析，并做好事前的風險估計，減少違約責任及后期安裝調試、驗收的控制，以保證貨款的正�；厥眨_保應收款任務的完成。 在上海機床廠有限公司日前召開的司情通報會上，公司黨政要求全體黨員、干部和職工要正確認識企業(yè)面臨的嚴峻形勢，抓住今年“管理年”的機會，牢固樹立科學的發(fā)展理念，扎扎實實地做好基礎管理工作，提高公司的核心競爭力，確保企業(yè)在穩(wěn)定、和諧、健康中持續(xù)發(fā)展。 |