“不掌握液晶屏，已成為中國(guó)液晶電視產(chǎn)業(yè)最大的劣勢(shì)�！毙驴萍瘓F(tuán)新聞發(fā)言人樊文建語(yǔ)出驚人。而面對(duì)“關(guān)鍵元器件受制于人，正令中國(guó)彩電企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力”這一命題，國(guó)內(nèi)幾家彩電巨頭企業(yè)卻有著截然不同的幾派觀點(diǎn)——反對(duì)者對(duì)此不屑一顧，而贊同者則已開(kāi)始悄然出手上游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　樊文建認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)若想投資液晶屏，將面臨投資量太大、而風(fēng)險(xiǎn)又不小的雙重難題，“上廣電投入了100多億元人民幣也只不過(guò)是建起了5代線(xiàn)�！彼�以在新科看來(lái)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵是在于如何擴(kuò)大自己的銷(xiāo)量，而不是介入到上游之中。“無(wú)論是LG、飛利浦還是夏普，集團(tuán)中生產(chǎn)液晶屏和整機(jī)的都是不同的子公司。而這些子公司的財(cái)務(wù)都是獨(dú)立的。因此在其負(fù)責(zé)生產(chǎn)液晶屏的子公司眼中，無(wú)論是新科、夏普、還是LG的整機(jī)公司，都是同樣的客戶(hù)，誰(shuí)用量多誰(shuí)就更重要，而不會(huì)有特殊政策。去年一年，新科大大小小的液晶屏用了超過(guò)500萬(wàn)只，拿到的上游廠商價(jià)格就很優(yōu)惠�！狈�文建認(rèn)為：“在液晶電視這一領(lǐng)域，中國(guó)彩電廠商面臨的是一個(gè)全新的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品體系、價(jià)格體系、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的合作關(guān)系、渠道構(gòu)建、消費(fèi)者的需求等，幾乎全都是新的�！�

　　不過(guò)，CRT時(shí)代的巨頭企業(yè)長(zhǎng)虹卻顯然并不這么看。長(zhǎng)虹彩電部陳部長(zhǎng)表示，雖然只要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，就會(huì)得到大致平等的待遇，但關(guān)鍵元器件受制于人對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展卻仍將是嚴(yán)重問(wèn)題。而長(zhǎng)虹內(nèi)部一名不愿透露姓名的高層則向記者透露：“事實(shí)上，目前長(zhǎng)虹已有意通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行投資的形式使自己介入到上游屏生產(chǎn)之中�！� ；；； 　如果說(shuō)新科和長(zhǎng)虹還只是在解決方法上有所差異的話(huà)，那么在這個(gè)問(wèn)題上，創(chuàng)維和康佳這兩家同為CRT時(shí)代四大巨頭之一的企業(yè)的觀點(diǎn)就和他們有著本質(zhì)區(qū)別了。

　　“在CRT時(shí)代，四大巨頭哪家自己做顯像管了？還不是照樣活得很好。CPU對(duì)電腦重不重要？但戴爾做得難道不好？”康佳市場(chǎng)部總經(jīng)理何小華認(rèn)為，由于目前液晶屏的生產(chǎn)廠家并沒(méi)有形成壟斷，且他們也是要靠賣(mài)屏和賣(mài)整機(jī)兩方面同時(shí)賺錢(qián)，因此中國(guó)液晶電視企業(yè)不掌握屏技術(shù)的問(wèn)題談不上會(huì)有多嚴(yán)重的后果。

　　創(chuàng)維品牌中心總經(jīng)理孫偉中亦認(rèn)為：“隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的分工自然越來(lái)越細(xì)。液晶屏做得好的企業(yè)可以生存，液晶電視整機(jī)做得好的也可以生存，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得好的照樣還可以生存。關(guān)鍵的問(wèn)題只在于，企業(yè)要選擇好自己準(zhǔn)備在哪一個(gè)核心領(lǐng)域打造出自己的競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　面對(duì)幾大彩電巨頭的意見(jiàn)分歧，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的看法更為理性：如果僅僅因?yàn)槿枕n企業(yè)的液晶和整機(jī)公司是兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，就認(rèn)為雙方在整機(jī)競(jìng)爭(zhēng)上將是公平的，多少有些過(guò)于樂(lè)觀。事實(shí)上，僅憑“未能在液晶屏上突破核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的瓶頸”這一點(diǎn)，就完全可以決定中國(guó)企業(yè)未來(lái)要面對(duì)的被動(dòng)局面。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，外資液晶屏生產(chǎn)廠家在對(duì)待中國(guó)液晶電視企業(yè)時(shí)，不可能是平等的，特別是在屏供應(yīng)緊張的時(shí)期。事實(shí)上，去年上半年和前年下半年曾出現(xiàn)過(guò)的非常突出的面板供需矛盾，就是因?yàn)橥赓Y企業(yè)在優(yōu)先供應(yīng)自己體系內(nèi)的子公司。

　　業(yè)界資深人士劉步塵建議，中國(guó)企業(yè)若想進(jìn)入液晶屏領(lǐng)域，最可行的方式是引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，并由對(duì)方控股，中國(guó)企業(yè)只參股；且戰(zhàn)略合作者的目標(biāo)也應(yīng)主要集中于日、韓和中國(guó)臺(tái)灣。“事實(shí)上，TCL李東生與臺(tái)灣、友達(dá)、華映等五大面板廠商為期5天的密談，已可看作是TCL意在尋求上游合作的一個(gè)重要信號(hào)。我認(rèn)為，最早在2008年底，中國(guó)可能就會(huì)有主流彩電企業(yè)建立起自己完整的液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)。而在此之前，中國(guó)企業(yè)則應(yīng)與上游未來(lái)可能的戰(zhàn)略投資者建立起良好的合作關(guān)系，并從自己在市場(chǎng)操作層面所擁有的優(yōu)勢(shì)入手，對(duì)液晶電視的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行大力度投入，以便盡快贏得足夠的市場(chǎng)分額，進(jìn)而得到外資較為合理的待遇。”