| 在國(guó)家政策的大力引導(dǎo)與支持下，我國(guó)機(jī)床行業(yè)的集中度得以穩(wěn)步提高，市場(chǎng)份額已開(kāi)始逐漸向少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也由原來(lái)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)集中度逐漸提高的趨勢(shì)，將加快推動(dòng)我國(guó)向世界機(jī)床強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。 一直是集勞動(dòng)密集、資金密集和技術(shù)密集于一身的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，即便進(jìn)入的企業(yè)如果不能達(dá)到一定的規(guī)模，很難產(chǎn)生盈利。大型企業(yè)能夠通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)和生產(chǎn)降低成本，通過(guò)協(xié)調(diào)不同子公司或事業(yè)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能夠建立一支全球化的銷(xiāo)售隊(duì)伍將產(chǎn)品覆蓋到不同的地域和市場(chǎng)。 其中，地域整合是將相近地區(qū)的機(jī)床企業(yè)整合在一起，這樣可以集中利用政策和管理優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng);產(chǎn)業(yè)鏈整合是既有單一功能的機(jī)床企業(yè)聯(lián)合在一起，或者將機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)與關(guān)鍵零部件供應(yīng)商聯(lián)合在一起就能集各家之所長(zhǎng)，解決復(fù)合機(jī)床所面臨的某一技術(shù)瓶頸;戰(zhàn)略整合是引入汽車(chē)、軍工等戰(zhàn)略合作伙伴，以便更準(zhǔn)確把握下游需求，開(kāi)發(fā)出具有針對(duì)性的產(chǎn)品，減少研發(fā)過(guò)程中的不必要損失。金切機(jī)床分行業(yè)是機(jī)床工具行業(yè)中經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大、地位最顯著的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因此可通過(guò)研究金屬機(jī)床的發(fā)展，來(lái)窺探機(jī)床行業(yè)整體運(yùn)行。數(shù)據(jù)顯示，2011~2016年，我國(guó)金屬機(jī)床行業(yè)銷(xiāo)售收入基本維持在1500億~1800億元的范圍內(nèi)波動(dòng)，增長(zhǎng)并不明顯。利潤(rùn)總額波動(dòng)幅度也較大。2011年金屬機(jī)床的利潤(rùn)總額為92.55億元，2013年下降至52.96億元，2014年有所回升，利潤(rùn)總額為76.35億元，2016年利潤(rùn)總額72.82億元，較2015年上漲21.54%，但是距離2014年的利潤(rùn)總額仍有差距。 |