11月14日，秦川集團(tuán)2020年全面預(yù)算工作啟動(dòng)會(huì)在本部五樓會(huì)議室召開。

嚴(yán)鑒鉑董事長對(duì)全面預(yù)算工作提出要求

●全面預(yù)算是企業(yè)高效配置資源的工作方法，重在落實(shí)。

●考核部門積極參與，導(dǎo)入KPI指標(biāo)體系，突出正激勵(lì)導(dǎo)向，在指標(biāo)跟蹤、考核、督導(dǎo)上唱主角，是保證預(yù)算落地落實(shí)的關(guān)鍵。

●要與市場(chǎng)、企業(yè)工藝裝備、員工素質(zhì)、目標(biāo)要求等實(shí)際緊密結(jié)合，與“人、機(jī)、料、法、環(huán)、采、測(cè)”等內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，避免“兩張皮”，真正體現(xiàn)管理水平。

●增強(qiáng)針對(duì)性，聚焦主業(yè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做到“一廠一策”，“一品（系）一策”。

圍繞核心研發(fā)持續(xù)加大投入，提升主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

●加強(qiáng)信息化工具的導(dǎo)入，促進(jìn)生產(chǎn)要素科學(xué)配置和效率提升。

●增強(qiáng)創(chuàng)新思維和理念，突破條條框框，力戒形式主義，求真務(wù)實(shí)，深入一線，領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，靠前指揮。

集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張秋玲主持會(huì)議，并對(duì)集團(tuán)2020年全面預(yù)算工作作部署和安排。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)，各子公司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制工作人員參加會(huì)議。