當(dāng)初抱團(tuán)啃死大象的螞蟻，自己也成了大象，但創(chuàng)新動(dòng)力與勇氣能否持之以恒，仍要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　2014年2月23日，在CCMT2014開(kāi)展的前一日，主辦方中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)按照慣例，舉辦了一場(chǎng)對(duì)當(dāng)下形勢(shì)分析的論壇，該論壇的主題為“新變化。新未來(lái)”。

　　由于微信平臺(tái)的幫助，記者很方便地知道了部分好友參加論壇的感受。

　　北京一機(jī)床企業(yè)中層表示，變化是在加劇更新，但對(duì)機(jī)床業(yè)而言，也需要在快速的變化中，做到堅(jiān)守，比如對(duì)技術(shù)的追求及對(duì)服務(wù)的完善。

　　江西杰克機(jī)床有限公司董事長(zhǎng)陳華貴第一時(shí)間發(fā)表感言，在行業(yè)同仁，新聞媒體共同討論行業(yè)新機(jī)遇的同時(shí)，他個(gè)人認(rèn)為更要討論新變化帶來(lái)的新危機(jī)。

　　2014年，地產(chǎn)新聞界一個(gè)轟動(dòng)的新聞就是：作為新生代價(jià)值觀代表的馬佳佳拋出的“90后壓根不買(mǎi)房！”言論，迅速引起地產(chǎn)界大佬的關(guān)注。據(jù)報(bào)道，她還被請(qǐng)進(jìn)萬(wàn)科跟包括郁亮在內(nèi)的高層交流了2個(gè)小時(shí)。

　　當(dāng)然，是否馬佳佳的言論足以代表90后的主流觀點(diǎn)，這尚需討論，但可以肯定的是，嗅覺(jué)敏銳的萬(wàn)科給整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)上了一堂課，即延續(xù)了十幾年的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，是時(shí)候徹底改變了！

　　貌似這與制造業(yè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，但了解潛在客戶(hù)的思維模式對(duì)任何一個(gè)商家而言都是必須的。那么不管是馬佳佳也好，宋佳佳也罷，這清楚地表明了一個(gè)信號(hào)，過(guò)去的一切既定的模式或者軌道已經(jīng)加速偏離了。

　　“新形勢(shì)下的發(fā)展需要新思路。”秦川集團(tuán)董事長(zhǎng)龍興元結(jié)合秦川發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，業(yè)內(nèi)企業(yè)有必要將成本結(jié)構(gòu)分析清楚，同時(shí)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)須與成本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)好，此外，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)尤其是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)應(yīng)好，一方面堅(jiān)守自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，另一方面，結(jié)合自身特色向一些競(jìng)爭(zhēng)還不是特別激烈的市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　他對(duì)當(dāng)前行業(yè)過(guò)剩的生產(chǎn)能力以及由此而生的惡性競(jìng)爭(zhēng)表示擔(dān)憂(yōu)。“產(chǎn)能真的太大了，很難看到希望。”龍興元董事長(zhǎng)引述美國(guó)機(jī)床行業(yè)歷史說(shuō)，美國(guó)機(jī)床行業(yè)最鼎盛時(shí)期企業(yè)數(shù)量有500家，而現(xiàn)如今大約只有幾十家，且真正有規(guī)模的不超過(guò)10家。他提醒行業(yè)內(nèi)企業(yè)要正視行業(yè)現(xiàn)狀，及早結(jié)合自身實(shí)際在轉(zhuǎn)型上早做打算。

　　中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁表示，機(jī)床行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)展環(huán)境正在經(jīng)歷多方面的顯著變化。

　　記者理解，行業(yè)面臨的新壓力有三方面：一是過(guò)去項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)能放大；二是需求萎縮、市場(chǎng)低迷；三是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓。

　　此外，雖然中國(guó)成功地避開(kāi)了金融危機(jī)，但是中國(guó)過(guò)去三十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)嚴(yán)重依賴(lài)的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。

　　而且隨著材料、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，資源、環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束力不斷增強(qiáng)，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此從這個(gè)意義上說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅勢(shì)在必行，而且是恰逢其時(shí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)說(shuō)了很多年，取得明顯成績(jī)，但還沒(méi)有取得根本突破。陳惠仁提出，一些企業(yè)還是習(xí)慣于過(guò)去行政手段推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生變化，未來(lái)行業(yè)轉(zhuǎn)型更多將依靠市場(chǎng)力量來(lái)倒逼。

　　還有一個(gè)隱形的變化是，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)機(jī)床制造企業(yè)逐步搶回了大半市場(chǎng)份額，但當(dāng)初抱團(tuán)啃死大象的螞蟻，自己也成了大象，因此走好創(chuàng)新第二步，不僅需要足夠的智慧，也需要更大的勇氣。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維

　　今年展會(huì)還有另一個(gè)熱點(diǎn)就是，展會(huì)前兩天，各大企業(yè)都在自身的微信平臺(tái)上預(yù)熱了即將展出的新品，包括公司的活動(dòng)。為了聚攏人氣，或擴(kuò)散客戶(hù)，還有多個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。比如杰克機(jī)床就提出，只要關(guān)注該企業(yè)的微信，并回復(fù)相關(guān)信息，就有機(jī)會(huì)獲得padmini.

　　這沒(méi)啥新鮮的。連陳華貴也認(rèn)為，新變化需要?jiǎng)?chuàng)新，而變化的背后一定會(huì)有新危機(jī)。在他看來(lái)，對(duì)變化的認(rèn)識(shí)不夠，就是最大的危機(jī)。

　　即使是在傳統(tǒng)的制造業(yè)，新方式也早已誕生了。不久前國(guó)產(chǎn)小米手機(jī)又一次登上了央視新聞聯(lián)播�？墒沁@一次不再是談?wù)摦a(chǎn)品，而是反映中國(guó)制造業(yè)的新模式——互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　節(jié)目中提到，小米研發(fā)人員根據(jù)微博、微信、論壇渠道匯集的網(wǎng)友需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，從而滿(mǎn)足用戶(hù)需求。小米手機(jī)系統(tǒng)的更新其中就有三分之一是由用戶(hù)提供的。小米科技管理人員表示，將用戶(hù)當(dāng)朋友，根據(jù)用戶(hù)的意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品，這是互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的最大的變革。

　　節(jié)目中還介紹了海爾利用互聯(lián)網(wǎng)資源平臺(tái)研發(fā)新型環(huán)形風(fēng)口空調(diào)的案例。海爾在其搭建的“全球研發(fā)資源整合平臺(tái)”發(fā)布研發(fā)需求，坐等科研資源找上門(mén)，從而將研發(fā)時(shí)間縮短一半。

　　對(duì)此，海爾集團(tuán)董事局主席、CEO張瑞敏表示，“現(xiàn)在全世界都是我的資源，世界就是我的研發(fā)部和人力資源部”。

　　由此看來(lái)，信息交互、知識(shí)分享的互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著中國(guó)的制造業(yè)�；蛟S有些人不以為然，認(rèn)為機(jī)床結(jié)構(gòu)、技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)，“變不到天上去。”

　　但記者認(rèn)為，即便機(jī)床結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有大的變化，但新產(chǎn)品出現(xiàn)、新的加工方法問(wèn)世同樣會(huì)影響行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。比如pad的出現(xiàn)，不僅僅利用模具，而是使用整體銑削，3D打印技術(shù)的問(wèn)世也讓人大呼神奇。實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)的普及以及應(yīng)用的擴(kuò)大，早已對(duì)設(shè)計(jì)、物流產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，更無(wú)需說(shuō)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)了。

　　早在2008年，同濟(jì)大學(xué)張曙教授在當(dāng)年舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上介紹了他眼中的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的影響。只不過(guò)他的觀點(diǎn)更加集中在網(wǎng)絡(luò)化改變業(yè)務(wù)流程上。

　　但是從現(xiàn)在來(lái)看，他當(dāng)時(shí)所提出的大規(guī)模制造生產(chǎn)、資源共享、異地設(shè)計(jì)和制造等理念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。

　　有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合，可以視作在中國(guó)人口紅利下降的情況下，利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息紅利。

　　但對(duì)于做實(shí)業(yè)的機(jī)床行業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)里，如何保證貨品質(zhì)量，如何消除支付風(fēng)險(xiǎn)，如何提供良好售后，如何提高企業(yè)信譽(yù)……都是留給廣大機(jī)床制造企業(yè)管理者和創(chuàng)新者的難題。

　　記者認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新不是要打敗對(duì)手，而是與明天競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，當(dāng)今中國(guó)任何領(lǐng)域的創(chuàng)新道理都一樣，只有順勢(shì)而為、解放思想，才能造就更有序的競(jìng)爭(zhēng)和更大膽的合作。