漢江機床實施對標(biāo)管理促進轉(zhuǎn)型升級
發(fā)布日期:2022-12-22
| 漢江有限公司根據(jù)長遠發(fā)展需求以及當(dāng)前面臨的實際形勢，以對標(biāo)管理活動為抓手，在公司主要經(jīng)營實體開展對標(biāo)管理活動，將產(chǎn)業(yè)目光緊緊盯住“標(biāo)桿”目標(biāo)，找差距，抓落實，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，做強做優(yōu)兩大主業(yè)，促進轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展。 漢機公司成立了以總經(jīng)理向明新為組長的對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)對標(biāo)活動的整體決策、安排和推進，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的重大事項，定期督查活動實施情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，負責(zé)制定各對口產(chǎn)業(yè)對標(biāo)活動方案、實施計劃，進行指標(biāo)設(shè)定、差異分析，制定并落實改進措施，重點圍繞提高產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期等競爭實力上的差異，通過對標(biāo)活動提升公司經(jīng)營管理水平及產(chǎn)業(yè)競爭實力。 漢機公司目前正按照循序漸進的原則，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，逐步推行對標(biāo)管理工作，首先以產(chǎn)業(yè)為試點，具體流程分為5個階段：（1）收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿對象和對標(biāo)指標(biāo)；（2）對標(biāo)分析，尋找差距，制定改進措施和實施計劃；（3）實施改進措施，落實各項任務(wù)；（4）考核執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，重點考核執(zhí)行力和對標(biāo)成果；（5）修訂完善對標(biāo)方案，鞏固和提高對標(biāo)成果。 隨后，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)實施情況，制定新的工作目標(biāo)和階段任務(wù)，實施新一輪對標(biāo)管理，直至實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。
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