發(fā)展我國現(xiàn)代工具企業(yè)的思路與建議
發(fā)布日期:2022-12-20
| 1 “專而強”是我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向 我國工具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代高效技術(shù)，應(yīng)貫徹“專而強”的指導(dǎo)方針。要提倡“做強”，而不要提倡盲目“做大”。我們必須了解，現(xiàn)代工具企業(yè)只有“做專”，才能“做強”。這是從傳統(tǒng)工具企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代工具企業(yè)的最大變化。過去，工具企業(yè)生產(chǎn)的是千篇一律的標準刀具，是同質(zhì)化的產(chǎn)品，是“萬金油”，十家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成一家生產(chǎn)，并沒有質(zhì)的區(qū)別。但是，現(xiàn)代高效刀具則完全不同，它是為滿足制造業(yè)特定需求而開發(fā)的“高精度、高效率、高可靠性和專用化”刀具產(chǎn)品。現(xiàn)代工具企業(yè)的競爭力，不是體現(xiàn)為它的產(chǎn)品性價比，而是體現(xiàn)在它為制造業(yè)提供提高效率、降低成本的“整體解決方案”的能力。因此，從傳統(tǒng)工具企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)代工具企業(yè)，就是要從“萬金油”變成專家。只有重點培養(yǎng)解決問題的專業(yè)本領(lǐng)，才能對推動制造業(yè)的發(fā)展起到“四兩撥千斤”的作用。國內(nèi)外工具行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和教訓表明，脫離實際，盲目提倡“做大”，動不動就要企業(yè)發(fā)展成“航空母艦”，這種指導(dǎo)思想只會助長盲目擴張和低水平重復(fù)，與我國工具企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展目標是背道而馳的。 2 由仿到創(chuàng)，重視積累，夯實基礎(chǔ)，是我國現(xiàn)代高效刀具保持可持續(xù)發(fā)展的必由之路 從傳統(tǒng)工具工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代工具工業(yè)，是質(zhì)的飛躍，是脫胎換骨。工具企業(yè)最關(guān)鍵、最本質(zhì)的變化是什么？是從單純的“賣刀具”轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁罢w解決方案”，這是一次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)工具企業(yè)單純賣刀具產(chǎn)品，“老王賣瓜，自賣自夸”，只對出廠刀具的質(zhì)量負責，而不對用戶的具體使用效果負責。而現(xiàn)代刀具企業(yè)為制造業(yè)提供“整體解決方案”，承諾為用戶的使用效果全面負責，為用戶“提高工效，降低成本”出謀劃策，提供全方位服務(wù)，直至問題解決為止。雖然也要賣刀具，但現(xiàn)在的刀具只是“解決方案”的一個載體，與過去相比，發(fā)生了質(zhì)的變化。 經(jīng)驗證明，花錢可以買到先進裝備，但核心技術(shù)是買不來的。對于我國工具行業(yè)而言，引進現(xiàn)代刀具材料和涂層技術(shù)已有二十年的歷史，消化吸收和再創(chuàng)新的工作雖然在做，但進展緩慢。刀具專用數(shù)字化制造技術(shù)和裝備的大規(guī)模引進是近十年的事，可以說，在該領(lǐng)域的消化吸收工作尚未開始。 因此，我們認為，要實現(xiàn)我國現(xiàn)代高效刀具的可持續(xù)發(fā)展，就必須從現(xiàn)在起，堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，特別要抓好科技創(chuàng)新，哪怕是一小步，走出去也有決定意義。只有這樣，才能逐步建立自主發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，滿足于模仿是沒有出路的。 還必須指出，工具產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征是傳統(tǒng)經(jīng)驗與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。因此，發(fā)展思路應(yīng)該是積累經(jīng)驗與技術(shù)創(chuàng)新并重。在現(xiàn)階段，要以替代進口為目標，既要通過強化服務(wù)積累經(jīng)驗，又要通過擴大開放引進技術(shù)，通過自主創(chuàng)新提高水平，滾動式地發(fā)展壯大。 3 強化服務(wù)是我國工具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代高效刀具的切入點 在現(xiàn)代制造業(yè)，“服務(wù)”的概念隨著產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展在不斷深化，已遠遠超出了傳統(tǒng)的銷售服務(wù)的范疇。由于制造業(yè)的分工越來越細，對社會化協(xié)作的要求越來越迫切，使服務(wù)成為整個產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的要素，成為保證產(chǎn)業(yè)鏈有效運轉(zhuǎn)的必備基礎(chǔ)�？梢哉f，離開了服務(wù)，就沒有現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展。發(fā)達國家服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展，其原因就基于此。所以，我國工具企業(yè)要實現(xiàn)向現(xiàn)代高效刀具的轉(zhuǎn)型升級，首先需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，要從單純向用戶提供刀具產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變到為制造業(yè)提供“整體解決方案”，提供全方位服務(wù)。 下面以跨國汽車制造集團戴姆勒－克萊斯勒公司的全球刀具采購和管理系統(tǒng)為例，說明這種現(xiàn)代制造業(yè)服務(wù)模式�？梢钥闯�，早在主機廠的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，和刀具供應(yīng)商就積極參與，共同研究最佳工藝路線，共同決定機床與刀具的選用，對一些項目還進行合作開發(fā)。這種緊密的合作關(guān)系在整個生產(chǎn)全過程貫穿始終，并且不斷深化和發(fā)展，包括工藝更新和對原有刀具的改進提高等。例如，刀具供應(yīng)商為主機廠開發(fā)的高效專用刀具投入使用后，為了在保持生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上進一步降低成本，再次共同研究高效專用刀具的標準化問題，等等。 可以看出，在現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，工具供應(yīng)商所扮演的角色，已經(jīng)遠遠超出傳統(tǒng)企業(yè)“生產(chǎn)與銷售”的范疇，而是將服務(wù)的觸角深入到制造技術(shù)發(fā)展的全過程。換句話說，在現(xiàn)代制造業(yè)的框架下，工具企業(yè)只有通過提升為制造業(yè)提供全方位服務(wù)的能力，才有可能成為制造業(yè)板塊產(chǎn)業(yè)鏈中穩(wěn)定的合作伙伴，從而獲得穩(wěn)定可靠的市場。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式與服務(wù)對象的關(guān)系是松散的，銷售活動的隨機性很大，不符合現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的需要，有被日益邊緣化的危險。雖然我國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈尚未發(fā)展到如此成熟的地步，但逐步與國際接軌的趨勢十分明顯。所以，我國的工具制造商和分銷商應(yīng)該認準現(xiàn)代制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點，重視面臨的新挑戰(zhàn)，認真提高服務(wù)水平和延伸服務(wù)領(lǐng)域。今后的發(fā)展趨勢是，服務(wù)水準上不去，其后果將不是銷售業(yè)績好壞的問題，而是能否進入主流市場的問題。
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