短時(shí)間內(nèi)這一系列的并購舉措讓人們充分領(lǐng)略到了其擴(kuò)張的雄心和雄厚的實(shí)力，同時(shí)人們也不禁要問，這僅僅是企業(yè)幾次簡單的資本擴(kuò)張行為抑或是有著更深的戰(zhàn)略考量。日前，記者采訪了浙江天馬軸承股份有限公司董事長、總經(jīng)理馬興法。

　　資本擴(kuò)張使其如虎添翼

　　從20年前名不見經(jīng)傳的作坊式小廠到如今軸承行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，尤其是近十年的迅猛發(fā)展，浙江天馬的短圓柱滾子軸承和鐵路軸承的市場占有率已高居國內(nèi)第一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了市場定位準(zhǔn)確、堅(jiān)持高附加值產(chǎn)品的自主研發(fā)讓其受益外，資本擴(kuò)張戰(zhàn)略的成功實(shí)施也使天馬的發(fā)展如虎添翼。

　　馬興法明確表示，近幾年通過并購，天馬先后將原成都軸承廠、貴州虹山軸承廠、北京時(shí)代新人軸承有限公司等企業(yè)納入公司的發(fā)展版圖。這三家企業(yè)都是中國軸承行業(yè)的傳統(tǒng)國有企業(yè)，在各自的領(lǐng)域占有一席之地。天馬通過收購、控股，以輸出管理、增資技改等方式，一方面使這些企業(yè)擺脫了舊體制的束縛，輕裝上陣重振輝煌，另一方面也對(duì)天馬自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步、完善產(chǎn)業(yè)鏈帶來積極的效應(yīng)，從而向國際先進(jìn)軸承制造企業(yè)大踏步邁進(jìn)。

　　其中，收購“成軸”是浙江天馬涉足資本市場所獲取的第一個(gè)“戰(zhàn)果”，也是國內(nèi)并購重組案例中為數(shù)不多的成功范例。

　　成都軸承廠原是國家大中型企業(yè)，擁有40余年軸承專業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)。馬興法說，我們看中的正是“成軸”在鐵路軸承、大型軸承制造方面多年積淀的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和潛在市場，因此2002年天馬就跨出省際，通過對(duì)其資產(chǎn)整合，在成都開辟了一個(gè)新的生產(chǎn)基地，即成都天馬鐵路軸承有限公司，把浙江民營經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)理念、先進(jìn)工藝，與“成軸”原有的優(yōu)勢有效地結(jié)合起來，如今成都天馬各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年均以超過100%的增長幅度遞增，其鐵路軸承的國內(nèi)市場占有率居國內(nèi)第一，鐵路軸承業(yè)務(wù)成為浙江天馬最重要的利潤來源。

　　此外，人們認(rèn)為，正是天馬對(duì)成都軸承的成功并購重組，為其以后的資本擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的信心保證。

　　談到今年年初收購貴州虹山軸承廠和控股北京時(shí)代新人軸承有限公司，馬興法告訴記者，他們看中“虹軸”在員工素質(zhì)、產(chǎn)品研發(fā)、制造能力上具有較好的基礎(chǔ)，其高端產(chǎn)品直接應(yīng)用在航空領(lǐng)域和國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上，發(fā)展?jié)摿�巨大。收購“虹軸”后，天馬迅速整合了它的優(yōu)勢資源，不僅使公司的產(chǎn)品品種得到了擴(kuò)充，而且使天馬在整個(gè)精密軸承的制造水平上有了較大的突破。北京時(shí)代新人軸承有限公司是國家重點(diǎn)冶金行業(yè)軋輥系列軸承的生產(chǎn)廠家，近幾年穩(wěn)居全國軋輥系列軸承產(chǎn)品市場首位。他們看中“北京新人軸”豐富的冶金軋輥軸承制造經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢。控股“北京新人軸”，進(jìn)一步豐富了天馬的產(chǎn)品種類，同時(shí)利用其多年積累的技術(shù)、工藝，融合天馬在短圓柱滾子軸承和鐵路軸承制造方面的核心技術(shù)，達(dá)到鞏固市場地位、領(lǐng)先國內(nèi)先進(jìn)水平的目的。

　　可見，天馬的每一次并購行為，都從一定程度上延長、擴(kuò)充和強(qiáng)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　上市奠定做大做強(qiáng)基礎(chǔ)

　　當(dāng)記者問到天馬的上市是否促使其加快了并購擴(kuò)張的步伐時(shí)，馬興法說，把天馬發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先，乃至世界領(lǐng)先的軸承制造企業(yè)，才是我們選擇上市的最重要的動(dòng)機(jī)。

首先，通過上市，企業(yè)的融資渠道大大拓寬。天馬首發(fā) 3400萬股，募集資金總額達(dá)到了9.86億元，這些資金為天馬實(shí)施擴(kuò)展項(xiàng)目給予了充分的保證。天馬上市發(fā)行募集的資金將用以增資成都天馬實(shí)施精密大型軸承技術(shù)改造項(xiàng)目和鐵路提速軸承生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目、年產(chǎn)200萬套精密軸承生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目；增資德清天馬軸承有限公司實(shí)施年產(chǎn)500萬套精密球軸承項(xiàng)目、年產(chǎn)80萬套精密主軸軸承生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、年產(chǎn)200萬套汽車軸承生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目是天馬現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸和升級(jí)，項(xiàng)目完成后，其主營產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)大，盈利能力將進(jìn)一步提升。馬興法說，資本市場為我們提供了追趕國內(nèi)、國際領(lǐng)先企業(yè)的可能，也為“振興民族工業(yè)，打造百年老廠”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，上市也促使天馬股份的各項(xiàng)管理更加規(guī)范化，尤其是對(duì)公司治理提出了更高的要求。此外，券商、律師、會(huì)計(jì)師、獨(dú)立董事等“外部專家”的參與，對(duì)公司提升科學(xué)管理和決策水平也起到了極大的促進(jìn)作用。

　　當(dāng)然，馬興法也坦承，天馬成功上市后，隨著公司知名度的提高，行業(yè)的并購機(jī)會(huì)肯定也大大增加，這為公司通過收購擴(kuò)張，加快企業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　已公布的年中報(bào)表表明：浙江天馬股份公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入..03億元，同比增長39.71%，凈利潤1.11億元，同比增長31.91%。

　　控股齊重迎來發(fā)展新契機(jī)

　　8月29日，天馬股份擬以每股1.82元的價(jià)格向齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司注入資金3億元，增資控股齊重51.58%股權(quán)的公告發(fā)布后，業(yè)內(nèi)外不少人士認(rèn)為，這是天馬開始向其他行業(yè)進(jìn)軍的信號(hào)。對(duì)此，馬興法有著不同看法。他說，對(duì)天馬自身來說，控股齊重?cái)?shù)控并不能看成是我們向其他行業(yè)進(jìn)軍的信號(hào)。因?yàn)闄C(jī)床行業(yè)也是軸承行業(yè)的上下游行業(yè)，軸承本身就是機(jī)械精密制造業(yè)。通過控股齊重?cái)?shù)控，能夠進(jìn)一步延長軸承制造的產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)之間的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，扎實(shí)地向國際一流的軸承制造企業(yè)邁進(jìn)。

　　據(jù)了解，齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司的前身是齊齊哈爾第一機(jī)床廠，該企業(yè)原是我國“一五”時(shí)期的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，并被譽(yù)為機(jī)械行業(yè)“十八羅漢”，是我國重型機(jī)床的制造基地。主導(dǎo)產(chǎn)品為重型數(shù)控立臥式車床、深孔鉆鏜床、鐵路車床、軋輥車床。齊一牌數(shù)控機(jī)床為中國名牌產(chǎn)品。齊重?cái)?shù)控2006年年產(chǎn)值10億元以上，年均增長70％，是我國重型機(jī)床行業(yè)的龍頭企業(yè)。截至2007年6月底，齊重?cái)?shù)控總資產(chǎn)16.48億元，凈資產(chǎn)2.64億元；2007年上半年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5.39億元，利潤總額約 4357萬元。機(jī)床行業(yè)資深專家梁訓(xùn)蠧認(rèn)為，當(dāng)前的齊重?cái)?shù)控正處于最佳發(fā)展期，市場火爆、生產(chǎn)任務(wù)飽滿，通過與其他企業(yè)在資本上的合作可為其解決企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所急需的資金問題。

　　記者還了解到，此前天馬股份一直是齊重?cái)?shù)控的用戶，每年都會(huì)向齊重訂購產(chǎn)品，主要為立式車床。就在前不久，齊重?cái)?shù)控與天馬股份還簽訂了1億元、72臺(tái)的產(chǎn)品銷售合同。因此，一些業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，此次天馬的縱向整合一是豐富了天馬的產(chǎn)品線，同時(shí)天馬也是齊重?cái)?shù)控機(jī)床的采購商，雙方可以互輔互助；二是中國機(jī)床行業(yè)尤其是數(shù)控機(jī)床發(fā)展?jié)摿�巨大，天馬有望分一杯羹。但也有人指出，天馬在整合收購方面雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，而且天馬的管理模式已成功地復(fù)制于“成軸”，可軸承行業(yè)和機(jī)床行業(yè)畢竟相去甚遠(yuǎn)，其管理和銷售模式的復(fù)制能否管用還是未知數(shù)，跨行業(yè)整合的效果如何尚有待觀察。不管怎樣，天馬股份成功控股齊重?cái)?shù)控可以說又為其再一次實(shí)現(xiàn)飛躍創(chuàng)造了良好契機(jī)。

　　對(duì)記者關(guān)于“天馬是否有意收購國外企業(yè)”的問題，馬興法這樣回答：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，天馬在立足國內(nèi)市場的同時(shí)，正積極開拓海外市場，而且針對(duì)我國軸承行業(yè)和企業(yè)自身的實(shí)際，始終將產(chǎn)品定位為替代進(jìn)口的“四高精品”———即研發(fā)和生產(chǎn)高精度、高可靠性、高技術(shù)含量、高附加值的高、精、尖特色產(chǎn)品上，說到底這是對(duì)海外市場的另一種開拓行為。因?yàn)榧铀傺b備業(yè)產(chǎn)品的國產(chǎn)化畢竟是大勢所趨。當(dāng)前越來越多的國外軸承企業(yè)在國內(nèi)投資辦廠，或者收購兼并國內(nèi)軸承企業(yè)，使中國民族軸承工業(yè)的發(fā)展受到了國外品牌的強(qiáng)勢沖擊，形勢不容樂觀。

　　馬興法表示，天馬有保護(hù)和振興中國民族軸承工業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，天馬將繼續(xù)做足“替代進(jìn)口”文章。當(dāng)然，現(xiàn)在企業(yè)的迅猛發(fā)展讓其有了并購重組其他企業(yè)的實(shí)力。他說，只要條件具備，時(shí)機(jī)成熟，并且符合天馬發(fā)展的需要，也不排除收購國外企業(yè)的可能。