經(jīng)過多年風(fēng)雨，家族已日漸成熟，真正成了機(jī)械領(lǐng)域的“工作母機(jī)”。如今機(jī)床不斷應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，加快了各行業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)帶來利益。在國家質(zhì)監(jiān)局開展9月“質(zhì)量月”活動之際，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會車床分會副秘書長陳洪軍說道：車床質(zhì)量問題需要長久堅(jiān)持，并非“質(zhì)量月”才特別重視。未來車床行業(yè)發(fā)展分為三大走向，最終存活的必將是產(chǎn)品、技術(shù)雙優(yōu)企業(yè)。

第一階段：淘汰、重組階段

行業(yè)經(jīng)歷十年的高速發(fā)展，再受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，市場低迷，導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)分別呈現(xiàn)不同狀況。未來三到五年，對于一些沒有產(chǎn)品、技術(shù)沒有特色，在管理上存在一定缺陷的國有、民營企業(yè)可能最先被市場淘汰，走被兼并或重組的道路。目前我國的機(jī)床行業(yè)競爭格局進(jìn)入了中高端品牌廝殺階段，運(yùn)營越來越困難，導(dǎo)致許多品牌開始向上游發(fā)展，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。如此環(huán)境下，中國機(jī)床行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多，尤其對于中國本土企業(yè)來說，扎堆于中低端產(chǎn)品，以價(jià)格為主要的競爭手段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度低。這些企業(yè)如果不力爭上游，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，終究會失去市場份額，成為歷史。

第二階段：撤資整合階段

現(xiàn)在，行業(yè)黃金時(shí)期已過，市場開始倒退，市場利潤被壓縮到最低。在經(jīng)歷過第一階段后，未來五到十年，很多的私營企業(yè)老板必然會撤資。在經(jīng)濟(jì)下滑的過程中，工業(yè)企業(yè)是首當(dāng)其沖的，尤其還面臨著我國自身對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的要求，需求萎縮、庫存高企已經(jīng)是整個(gè)第二產(chǎn)業(yè)普遍面臨的問題。過去大量企業(yè)盲目擴(kuò)張，一味做大規(guī)模而忽視了市場風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)，急劇增加的產(chǎn)能能夠得到有效釋放，而隨著經(jīng)濟(jì)回落，粗放式產(chǎn)能擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)便暴露出來。曾經(jīng)在中國制造業(yè)“叱咤風(fēng)云”的機(jī)床業(yè)如今告別了供不應(yīng)求、“閉著眼睛”就能賺錢的時(shí)代。面對行業(yè)的不景氣與市場的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，很多私營企業(yè)的老板必將紛紛撤資，退出機(jī)床市場。

第三階段：快速發(fā)展階段

經(jīng)過前兩階段，留下的企業(yè)都是找到自己發(fā)展道路的企業(yè)，車床市場也將走向規(guī)范、有序化競爭。就目前形勢來看，我國行業(yè)中仍以中小企業(yè)為主，行業(yè)競爭主要還是低端產(chǎn)品的競爭，同時(shí)也存在非正規(guī)的競爭手段，這些不規(guī)范的操作正在擾亂市場的發(fā)展，對機(jī)床制造行業(yè)造成了較大的傷害。為了機(jī)床行業(yè)更快的發(fā)展，防止國產(chǎn)低端機(jī)床產(chǎn)品進(jìn)入中高檔產(chǎn)品市場以壞充好，制定必要的市場規(guī)范和準(zhǔn)則成為機(jī)床行業(yè)最重要的防御手段。