2008年，始于大洋彼岸美國的金融危機(jī)，演變?yōu)橐粓鍪澜缧缘慕鹑诤[，波及到中國的各行業(yè)，制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)尤甚，面臨著一場最為嚴(yán)峻的市場考驗。盡管面對諸多不利因素，武漢法利萊切割系統(tǒng)工程（以下簡稱武漢法利萊）的發(fā)展卻始終保持著穩(wěn)健的增長態(tài)勢。 回首2008年，對于武漢法利萊來說，是碩果累累的一年，在這一年里，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司積極應(yīng)對，主動求變，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在技術(shù)創(chuàng)新上，針對目前形式和市場的需求，不斷的進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，推出新產(chǎn)品，先后形成了CONTOUR LM、Profile Plus、WALC寬幅面三大系列高性能數(shù)控激光切割機(jī)。以及Trident，Magician，Rapier精細(xì)三大系列等離子切割機(jī)。 這些產(chǎn)品一亮相，受到了市場的一致好評。特別是CONTOUR LM數(shù)控激光切割機(jī)高速高精度的特點，在國內(nèi)同行業(yè)當(dāng)中處于一流水平。WALC寬幅面數(shù)控激光切割機(jī)采用的激光器與橫梁集成整體移動結(jié)構(gòu)、雙邊齒輪齒條同步驅(qū)動、飛行光路、等光程結(jié)構(gòu)，使導(dǎo)軌延伸達(dá)25.5米，一次性完成板材加工，提高生產(chǎn)效率，為用戶節(jié)約了加工成本。極大的滿足市場需求，更具有市場競爭力。 在品質(zhì)方面，公司正式導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，并重點加強(qiáng)了采購、生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提升。 近一年來，法利萊產(chǎn)品不斷擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，先后與三一重工，東方電機(jī)，五糧液，宜昌黑旋風(fēng)等國內(nèi)重點企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。 展望2009年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，法利萊的策略在“保增長”的同時，力求向“促發(fā)展”方向調(diào)整。針對市場需求，抓住國家拉動內(nèi)需的政策機(jī)遇，特別是現(xiàn)在國家投資拉動交通網(wǎng)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中對激光加工設(shè)備的需求，在這個大環(huán)境下，武漢法利萊充分利用發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)設(shè)計能力和國家激光研究中心的優(yōu)勢，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心競爭力。 調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；充分利用武漢豐富的人力資源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；整合政府，行業(yè)資源，積極進(jìn)行項目申報和激光行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)制定工作。法利萊將全面推進(jìn)精品立企、科技強(qiáng)企、人才興企、管理固企、文化塑企戰(zhàn)略，努力打造建成國際領(lǐng)先的數(shù)控激光品牌企業(yè)。 即將到來的09年，全體法利萊人必將同心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，繼續(xù)走在國內(nèi)激光切割領(lǐng)域的前沿，樹立和進(jìn)一步完善激光行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為激光切割業(yè)的領(lǐng)頭羊。 |