相對于汽車、工程機械等其他細分機械行業(yè)，機床工具顯然是個小行業(yè)，無論是從企業(yè)規(guī)模，還是從產(chǎn)值上。但是在海外并購上，機床工具行業(yè)確實先行者，這其中有一個很大的原因就是海外機床工具企業(yè)的規(guī)模比較小，且并購項目單項投資規(guī)模不大，使我們有實力、有底氣收購后消化，正好符合我國機床工業(yè)國際并購的選擇條件。

　　比如，美國40~100員工的機床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國機床工具企業(yè)平均員工人數(shù) 127人，西班牙、意大利、英國、日本等機床工具工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)規(guī)模類似。

　　事實上，中國機床工具企業(yè)近年來一直在探索集團化道路，各地方政府相繼整合地方的機床工具產(chǎn)業(yè)。面對這種運作模式，行業(yè)一直有爭論集團化模式究竟是否適合機床工具企業(yè)的發(fā)展。

　　而從機床海外并購的案例中似乎可以得到一點提示，就是海外這些家族或者說小型機床工具企業(yè)，盡管技術(shù)水平較高，不少具備國際品牌，但抵御經(jīng)濟危機能力薄弱。

　　美國加德納公司（Gardner Publish Ltd.）每年發(fā)布世界機床企業(yè)排名，最近，加德納發(fā)布了最新的世界機床產(chǎn)值排名。

　　從排名中可以看到，現(xiàn)在居世界首位的機床生產(chǎn)廠大致規(guī)模是年產(chǎn)25~28億美元，即170~190億人民幣；另外和機床關(guān)系密切的數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠，如發(fā)那科和西門子，用于機床配套的產(chǎn)值分別為28.1億美元和39.6億美元，遠比世界機床產(chǎn)值最大的機床廠產(chǎn)值高。

　　必須承認這些大型機床工具企業(yè)的實力是這些小企業(yè)沒辦法比擬的，而且整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史也表明，正是企業(yè)重組的不斷發(fā)生為企業(yè)迎來了飛躍式的發(fā)展，很多公司在兼并重組后都迎來新的生機。

　　眼下地方機床工具產(chǎn)業(yè)走集團化道路的不在少數(shù)，沈陽、大連是最先行者，盡管對于其運作模式一直有批評的聲音存在，但是其在規(guī)模上的優(yōu)勢不可否認，尤其是一些中檔產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)，小企業(yè)從成本上無法競爭。此外、陜西、重慶、上海、北京、天津等地也都一直在探索整合，走集團化發(fā)展道路。這些企業(yè)在整合過程中究竟是利多還是弊多，似乎還難有定論，但是在經(jīng)過幾年的實踐，這個努力的方向并沒有改變。

　　除了地方機床工具產(chǎn)業(yè)的整合，一些有實力的民營企業(yè)也開始積極參與兼并重組，旨在規(guī)模上取得優(yōu)勢，星火機床是民營企業(yè)中的典型。

　　應(yīng)該看到，機床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個趨勢就是，無論是政府，還是企業(yè)自身，都愿意以市場經(jīng)濟的方式，通過兼并重組，優(yōu)化資源，大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，提高行業(yè)集中度，使企業(yè)在危機中取得快速發(fā)展。