日前，國內(nèi)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)公布的一份調(diào)查報告顯示，對全國15個行業(yè)1200余名企事業(yè)白領(lǐng)進行了“并購員工心理調(diào)查”之后發(fā)現(xiàn)，有超過3成的受訪者認為，企業(yè)并購中人力資源整合最可能出現(xiàn)的情況是，“裁員和主動離職同時爆發(fā)，員工大規(guī)模流失超過50%”。 該機構(gòu)的人才研究中心專家分析指出，最多的受訪者認為人員流失會超過50%，其中員工有三類心理較為普遍：首先是部分人員擔心新環(huán)境的適應性問題，想通過“跳槽”來躲避兩種企業(yè)制度/文化在整合中產(chǎn)生的摩擦或?qū)�；其次，被并購企業(yè)在控制權(quán)轉(zhuǎn)移后，部分員工尤其是管理者擔心補償會減少、權(quán)力會喪失等；最后，雙方員工都會有一些顧慮，并購方員工擔心原有職位變動，被收購員工怕受歧視，產(chǎn)生“二等公民”的自卑感等。 上述問題如果處理不當，這些憂慮與擔心必然會引起人才流失，而人才大量流失則可能造成并購效能的大幅降低。因此，專家建議，為了避免員工抗拒收購或非理性“跳槽”，企業(yè)在并購中應安排一系列員工溝通會議，讓其清楚整個并購的大致情形，如股權(quán)變化、未來的經(jīng)營方向等。 |