| 南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司是20世紀(jì)江西唯一一家鎢深加工企業(yè)。2003年,原南昌硬質(zhì)合金廠經(jīng)成功改制,由中國(guó)五礦集團(tuán)公司旗下的五礦有色金屬股份有限公司控股。按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、超常規(guī)”的發(fā)展思路,該公司加大技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度,5年累計(jì)投入資金2億多元,完成了超細(xì)碳化鎢、細(xì)晶硬質(zhì)合金混合料、硬質(zhì)合金鉆孔生產(chǎn)線3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大幅增加高品質(zhì)、高檔次、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售,深加工產(chǎn)品綜合銷售量增長(zhǎng)率達(dá)到14.2%,新增銷售收入32500萬(wàn)元。現(xiàn)有5000噸仲鎢酸銨、7000噸氧化鎢、3000噸鎢粉、碳化鎢粉、1000噸硬質(zhì)合金、600萬(wàn)支硬質(zhì)合金孔加工年生產(chǎn)能力,進(jìn)入全國(guó)硬質(zhì)合金行業(yè)前五強(qiáng)。 2009年以來(lái),南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),特別是近期組織公司各級(jí)干部學(xué)習(xí)《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,在公司干部中形成了“順應(yīng)大勢(shì),強(qiáng)化責(zé)任,科技創(chuàng)新,跨越發(fā)展”的共識(shí)。順應(yīng)大勢(shì),就是要順應(yīng)國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提出的控制總量、淘汰落后、技術(shù)改造、扶持重點(diǎn)、企業(yè)重組,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的大勢(shì),大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),發(fā)展精深加工產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的附加值,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化責(zé)任,就是要以振興江西鎢業(yè)為已任,要在推動(dòng)江西鎢工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上發(fā)揮引領(lǐng)作用,堅(jiān)決杜絕低層次、低水平的重復(fù)建設(shè)�？萍紕�(chuàng)新,就是要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),加快技術(shù)改進(jìn)的消化吸收和再創(chuàng)新,努力提高產(chǎn)品的加工度,走出一條科技含量高、資源消耗低、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展路子�？缭桨l(fā)展就是要繼續(xù)保持好的發(fā)展勢(shì)頭,在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展。 目前,南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,工作的著力點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)“夯實(shí)五礦有色鎢深加工產(chǎn)業(yè),打造硬質(zhì)合金強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 一是實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為主線,向高性能硬質(zhì)合金和深度加工及精密工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 與五礦有色國(guó)外投資企業(yè)、合作股東企業(yè)、硬質(zhì)合金工具企業(yè)、主要經(jīng)銷商進(jìn)行戰(zhàn)略合作,發(fā)展超細(xì)(納米)晶PCB棒和高性能棒型材及精密孔加工刀具主導(dǎo)產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力;聯(lián)合硬質(zhì)合金企業(yè),尋求與高校、科研院所合作研發(fā),引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)及人才,開發(fā)可轉(zhuǎn)位切削、合金球齒、割異型制品等高性能合金產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;利用已有的孔加工刀具資源,開展精密可轉(zhuǎn)位刀片、精密異型制品等硬質(zhì)合金深度加工業(yè)務(wù),拓展球齒鉆具等其它硬質(zhì)合金工具加工業(yè)務(wù),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值。力爭(zhēng)3年,結(jié)合技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)主體產(chǎn)業(yè)向硬質(zhì)合金和深度加工及配套工具轉(zhuǎn)移,基本實(shí)現(xiàn)硬質(zhì)合金和深度加工及配套工具產(chǎn)品銷售收入占公司總銷售收入的50%以上。 二是加大研發(fā)投入,加快技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造步伐。 按銷售收入的4%進(jìn)行研發(fā)投入,建立國(guó)際先進(jìn)的超細(xì)及納米級(jí)碳化鎢粉、超細(xì)(納米)晶和高性能硬質(zhì)合金材料與精密工具研發(fā)平臺(tái),建立孔加工工具、高性能精密可轉(zhuǎn)位切削刀片切削實(shí)驗(yàn)室,提高裝備水平,完善研發(fā)手段,努力建成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心;施開放式研發(fā)基地管理,著力培訓(xùn)科技骨干,提升公司技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)水平;展基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用開發(fā)性研究,提高材料設(shè)計(jì)水平,加快新產(chǎn)品開發(fā),提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率;尋求與高校合作,建立博士后工作站,吸引社會(huì)資源。3年內(nèi)公司將推進(jìn)和實(shí)施一系列技改項(xiàng)目,以新環(huán)保型APT納米化處理工藝取代傳統(tǒng)APT濕法冶煉工藝,改進(jìn)超細(xì)(納米)級(jí)WC粉生產(chǎn)工藝;噴霧干燥混合料制備工藝取代傳統(tǒng)混合料制備工藝,大力推廣現(xiàn)代硬質(zhì)合金生產(chǎn)工藝技術(shù),不斷提高整體工藝質(zhì)量控制水平;拓展硬質(zhì)合金深加工業(yè)務(wù),提高產(chǎn)品附加值;擴(kuò)大孔加工工具生產(chǎn)能力,建立球齒鉆具生產(chǎn)線,將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至硬質(zhì)合金配套工具領(lǐng)域。 三是以管理者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),實(shí)施人才戰(zhàn)略。 樹立以能力導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡目茖W(xué)人才觀,建立和完善人才評(píng)價(jià)體系,以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?制定科技人才、技能人才、管理人才績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,設(shè)計(jì)各類專業(yè)人員的晉升發(fā)展通道和退出機(jī)制;建立和完善選拔任用機(jī)制,以用人為前提,制定各類人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃,圍繞吸收、培養(yǎng)、留住、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié),拓展選人用人的視野;建立和完善內(nèi)部分配制度,以貢獻(xiàn)為依據(jù),制定適應(yīng)公司發(fā)展的分配激勵(lì)機(jī)制,設(shè)計(jì)與之相匹配的考核激勵(lì)辦法,打破條條框框,充分發(fā)揮各類人員的潛能;以“建設(shè)一支具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、建設(shè)一支能夠適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理骨干隊(duì)伍、建設(shè)一支具有一定專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力的營(yíng)銷人員隊(duì)伍、建設(shè)一支擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一專多能的技術(shù)工人隊(duì)伍”為目標(biāo),實(shí)施人才戰(zhàn)略,造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍,提高公司長(zhǎng)期高效運(yùn)轉(zhuǎn)能力。 |