近年來，家電、機器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動化、系統(tǒng)集成，以及新能源汽車、智能物流等領(lǐng)域的國內(nèi)外企業(yè)并購行動連連。一方面這是產(chǎn)業(yè)布局的需要，另一方面，借助并購協(xié)同效應(yīng)，可以引進更多的高端自動化、機器人技術(shù)，有助于提升整體產(chǎn)業(yè)價值。本刊特別整理出上海會通自動化科技發(fā)展有限公司董事長蘇崇德在“2017智能制造&中國運動控制行業(yè)發(fā)展高峰論壇”的現(xiàn)場發(fā)言，著重介紹他對于國外技術(shù)引進、吸收的看法和觀點，以及在這一過程中企業(yè)應(yīng)注意的事項和評估方法。

　　從行業(yè)發(fā)展的整體水平來看，目前國內(nèi)伺服、運動控制領(lǐng)域與國外先進技術(shù)之間的差距主要存在于：產(chǎn)品設(shè)計性能指標(biāo)上的差距;以及產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、制造工藝上的差距等。為了緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢，中國伺服、運動控制產(chǎn)業(yè)的布局需要打通產(chǎn)業(yè)鏈和對主業(yè)產(chǎn)品的上下游拓展，尤其是主業(yè)發(fā)展要提高產(chǎn)品的產(chǎn)能、效率、勞動生產(chǎn)率等，引進自動化、機器人技術(shù)，實現(xiàn)跨界聯(lián)合。

　　運動控制行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

　　目前的伺服、運動控制系統(tǒng)主要包括下面幾條產(chǎn)品線：

　　(1)上位控制器：①基于PC機的各種硬件控制卡，由實時操作系統(tǒng)加高速通信接口組成的所謂純軟件控制;②PLC(大型、中型、小型)③嵌入式單片機、單板控制器;

　　(2)伺服驅(qū)動器、變頻器(四象限運行、位置環(huán))、主軸驅(qū)動器(弱磁、變極控制);

　　(3)伺服電機、步進電機(正弦波控制半閉環(huán))AC、DC、SPM、IPM;

　　(4)編碼器：一體式、分體式、增量式、2500脈沖/轉(zhuǎn)、單圈17bit、絕對值式17bit~25bit以上，多圈;

　　(5)人機界面，觸摸屏顯示器;

　　(6)視覺檢測系統(tǒng)及各類傳感器;

　　(7)機械類：減速機、絲杠導(dǎo)軌、齒輪/齒條、連接器、制動器。

　　總體而言，國內(nèi)PLC、視覺檢測系統(tǒng)、齒輪/齒條等產(chǎn)品線方面跟國外技術(shù)相比差距較大。國內(nèi)中小企業(yè)需立足自身實際情況，深耕企業(yè)主打產(chǎn)品，在單機自動化沒搞好的情況下，不要貪大、求全進行全產(chǎn)線自動化研究。沒有雄厚的財力跟技術(shù)團隊，即使能研究出來新產(chǎn)品，但最終的產(chǎn)品性能也是不穩(wěn)定的。以機床行業(yè)為例，北京精雕集團就是秉承著為用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，從機床的控制系統(tǒng)開始進行全產(chǎn)業(yè)線研發(fā)，最終在機床行業(yè)普遍虧損的大環(huán)境下仍然實現(xiàn)了較好的盈利增長。

　　技術(shù)引進的目的及評估考量

　　近年來，家電、機器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動化、系統(tǒng)集成，以及新能源汽車、智能物流等領(lǐng)域的國內(nèi)外企業(yè)并購行動連連，實質(zhì)就是跨界聯(lián)合。例如，近期美的收購庫卡和高創(chuàng)、埃斯頓擬收購英國運動控制商TRIO(翠歐)、格力入資珠海銀隆等等都是典型例子。

　　一方面這是產(chǎn)業(yè)布局的需要，借助并購協(xié)同效應(yīng)，能夠打通上下產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品的互補類型，引進高端自動化、機器人技術(shù)，將之前單一的核心控制功能部件生產(chǎn)商轉(zhuǎn)化為行業(yè)高端運動控制解決方案提供商，具備為行業(yè)高端大客戶提供復(fù)雜運動控制解決方案的能力，提供高附加值的產(chǎn)品。另一方面，這也是主業(yè)發(fā)展的需要，例如可以提高企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能、效率、勞動生產(chǎn)率等，并且進行國際化產(chǎn)業(yè)布局，通過外資公司在國際上擁有的廣泛知名度和大量的優(yōu)質(zhì)客戶，對于企業(yè)的全球化人才儲備、海外銷售渠道和國際化視野方面都有極大的幫助。

　　但與此同時，企業(yè)對先進技術(shù)的引進不能是盲目的，在引進之前首先要問自己四個問題：一是、為什么不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做精、做強、做大?二是、造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的主要原因是什么?下一步的門檻到底有多高?三是、希望引進技術(shù)的發(fā)展方向看準(zhǔn)了沒有?看全了沒有?四是、企業(yè)自身和對方是否匹配?有多少引進資金?預(yù)計將投入多少資金?值不值得?適合不適合?

　　如今，全球越來越多大手筆的企業(yè)并購案，很多大企業(yè)都在買買買，但是在買之前還需要充分評估企業(yè)自身的狀況。首先企業(yè)的財政必須充裕;其次還要考慮企業(yè)的技術(shù)團隊能否利用引進來的新技術(shù)，如果買回來而不會用，那引進就是沒有意義的;最后技術(shù)的發(fā)展方向也是很重要的，如果盲目引進即將被淘汰的技術(shù)，那最終可能會賠了夫人又折兵。企業(yè)引進要考慮“門當(dāng)戶對”，量力而行，有多少錢辦多少事，切不可為了引進而引進，老想著彎道超車，早晚會“翻車”!

　　技術(shù)引進的方式與實施關(guān)鍵點

　　企業(yè)成功實現(xiàn)技術(shù)引進的關(guān)鍵主要有以下三點：

　　(1)生產(chǎn)許可證的引進

　　顧名思義就是允許生產(chǎn)的資格認(rèn)證，而不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)讓與引進。但是，可以包含生產(chǎn)技術(shù)和過程控制，也可以從整機進口開始過渡到SKD套件組裝，再到CKD散件組裝，最后到完全國產(chǎn)化。

　　(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓

　　嚴(yán)格意義上要包括生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。其中包括純軟件技術(shù)、原代碼的提供，也涉及應(yīng)用的拓展版本的更新，這將是一件非常復(fù)雜的交易，也很容易產(chǎn)生糾紛!

　　(3)引進技術(shù)的轉(zhuǎn)讓

　　其中包括：①怎樣消化吸收?如何建立核心技術(shù)團隊?培養(yǎng)和管理是關(guān)鍵。②消化吸收的時間成本，及管理成本的控制是一門重要的學(xué)問，需要與技術(shù)本身的發(fā)展同步，與市場的需求同步。③生產(chǎn)管理技術(shù)的重要性也同樣不容忽視。

　　應(yīng)特別注意的是，在技術(shù)引進時，不應(yīng)只注意設(shè)計技術(shù)，如軟件原代碼、硬件原理圖、印刷電路板生產(chǎn)圖紙資料的提供，還要關(guān)注測試與評估軟件的提供，以及全套硬件測試設(shè)備的制作所需的軟硬件圖紙、資料!更要注意的是，為了保證生產(chǎn)100個產(chǎn)品都能保證同樣的品質(zhì)(即產(chǎn)品的一致性)，一定要重視生產(chǎn)管理技術(shù)，現(xiàn)場施工、工藝流程、質(zhì)量控制等都必須要花大力氣、下苦功夫。