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九大行業(yè)將掀起兼并重組潮

發(fā)布日期:2022-12-22
JC35導(dǎo)讀:近日,工信部、發(fā)改委、財(cái)政部等12部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》,涉及汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)九大行業(yè),明確了到2015年的行業(yè)集中度目標(biāo)。這預(yù)示著,在接下來(lái)的兩年時(shí)間里,九大行業(yè)將掀起兼并重組潮。    一方面,這九大行業(yè)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè),規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著,是名副其實(shí)的“大塊頭”:2012年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量7.17億噸,再次創(chuàng)下歷史新高,占世界總產(chǎn)量的46.3%;水泥產(chǎn)量21.84億噸,同比增長(zhǎng)7.4%,約占世界總產(chǎn)量的60%;電解鋁1565萬(wàn)噸,占世界總量65%;汽車產(chǎn)量2059.7萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)6.3%,連續(xù)4年蟬聯(lián)世界,占世界總產(chǎn)量的四分之一以上……    另一方面,這九大行業(yè)都有大而不強(qiáng)的“虛胖”病,組織結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)于分散,社會(huì)化、專業(yè)化程度較低,產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩:以鋼鐵行業(yè)為例,2012年理論產(chǎn)能9.2億噸,實(shí)際產(chǎn)能只利用了近7.2億噸,產(chǎn)能過(guò)剩高達(dá)2.4億噸。2.4億噸的過(guò)剩產(chǎn)能,大于全球鋼產(chǎn)量第二名日本和第三名美國(guó)的產(chǎn)量總和!   〖娌⒅亟M,能否治好九大行業(yè)“虛胖”?    產(chǎn)能過(guò)剩成“絆腳石”    政策解讀:以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以規(guī)模效益顯著的行業(yè)為重點(diǎn),提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)健康有序發(fā)展,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。    近年來(lái),國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,外部需求減弱,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,行業(yè)虛胖,產(chǎn)能過(guò)剩不僅成為阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的巨大挑戰(zhàn),也是阻礙行業(yè)回暖的大“絆腳石”!   ≈袖搮f(xié)秘書長(zhǎng)張長(zhǎng)富說(shuō):“2012年的鋼鐵工業(yè)總體上是高成本、高產(chǎn)能,低增長(zhǎng)、低效益’的局面。”統(tǒng)計(jì)顯示,2012年1-9月鋼鐵企業(yè)虧損額達(dá)到267.26億元,同比增長(zhǎng)41.5倍,虧損面達(dá)到45%,其中產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)此“貢獻(xiàn)”不小!   (guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)馮飛表示,當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩出現(xiàn)了新特點(diǎn):除了具有普遍性,表現(xiàn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,還表現(xiàn)為部分行業(yè)出現(xiàn)了過(guò)剩。未來(lái)幾年,有些產(chǎn)品可能出現(xiàn)消費(fèi)峰值。比如,我國(guó)峰鐵的消費(fèi)鋼值在7.5億噸到8億噸左右,去年的鋼鐵產(chǎn)能達(dá)9億多噸,在建規(guī)模1.5億噸。相比需求,鋼鐵行業(yè)的過(guò)剩是過(guò)剩。    此外,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2012年水泥產(chǎn)能過(guò)剩超過(guò)3億噸,有色金屬的產(chǎn)能利用率已由2007年的90%降至65%左右!   ‘a(chǎn)能過(guò)剩,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是供給大于需求。要控制產(chǎn)能,就意味著企業(yè)開工率和設(shè)備利用率過(guò)低,攤到噸鋼上的還貸本息和固定資產(chǎn)折舊過(guò)高。專家表示,這“一低一高”容易造成三大突出危害:一是企業(yè)噸鋼成本畸高,正常利潤(rùn)空間大多被過(guò)剩產(chǎn)能吞噬,從而加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)“糊口型惡性競(jìng)爭(zhēng)”;二是企業(yè)無(wú)錢進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新產(chǎn)品開發(fā),為維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額只能大打“自殺式價(jià)格戰(zhàn)”;三是員工薪酬福利嚴(yán)重縮水甚至多年原地踏步,久而久之企業(yè)人心渙散!   〗鼛啄,政府大力治理產(chǎn)能過(guò)剩,決心不可謂不大,但是收效甚微。這些行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的硬傷,迫切需要通過(guò)一次刮骨療毒式的兼并重組潮來(lái)緩解,以推動(dòng)中國(guó)從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”艱難轉(zhuǎn)身!   〖娌⒅亟M并非“大吃小”    政策解讀:通過(guò)兼并重組,整合行業(yè)資源,終形成一批頂天立地的大企業(yè)和鋪天蓋地的中小企業(yè),形成大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的佳企業(yè)生態(tài)!   ¢L(zhǎng)期以來(lái),產(chǎn)業(yè)集中度高低與否一直是衡量行業(yè)發(fā)展程度的重要指標(biāo)。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例,美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)能的60%乃至70%以上都集中在幾家優(yōu)勢(shì)企業(yè)。中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量雖然多年列居世界,但寶鋼、鞍鋼、首鋼和武鋼四大集團(tuán)銷售額的總和,只有日本新日鐵的63%!   」ば挪靠偣こ處、企業(yè)兼并重組工作部際協(xié)調(diào)小組成員、辦公室主任朱宏任對(duì)記者說(shuō),九大行業(yè)有一個(gè)共同特征,即規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著,但目前這些行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不盡合理,產(chǎn)業(yè)集中度不高,企業(yè)小而分散,社會(huì)化、專業(yè)化水平較低,缺乏能行業(yè)健康發(fā)展的大企業(yè),從而容易引發(fā)重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等突出問(wèn)題!   〔①(gòu)應(yīng)在平等的前提下進(jìn)行,不一定就是“大吃小”。社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚表示,一般來(lái)講,在產(chǎn)業(yè)鏈上游的一些規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的領(lǐng)域,提高大企業(yè)集中度,有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但在一些直接面對(duì)市場(chǎng),或者為大企業(yè)提供配件的領(lǐng)域,應(yīng)依靠小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。    這次發(fā)布的加快重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn),將結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況實(shí)行分類指導(dǎo),促進(jìn)各種所有制企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,形成結(jié)構(gòu)合理、有效競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)格局!   〗痦毡硎,推動(dòng)大企業(yè)兼并重組,提高部分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度,支持企業(yè)做大、做強(qiáng)是下一階段工作的重要目標(biāo)。同時(shí),也要把改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境、積極發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力的重要方面!   2012年資本市場(chǎng)看,前11個(gè)月中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)共完成2199宗并購(gòu)交易,交易總金額達(dá)4022億元。盡管交易數(shù)量持續(xù)小幅度下滑,但交易金額呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。“交易金額增大,案例減少,說(shuō)明兼并重組的力度在加大,效果在顯現(xiàn)。”朱宏任說(shuō)!   ≌荒“拉郎配”    政策解讀:完善相關(guān)行業(yè)規(guī)劃和政策措施,努力營(yíng)造有利于企業(yè)兼并重組的政策環(huán)境;完善企業(yè)兼并重組服務(wù)管理體系,努力消除制約企業(yè)兼并重組的體制機(jī)制障礙,規(guī)范行政行為!   『翢o(wú)疑問(wèn),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,兼并重組將是未來(lái)一段時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重頭戲,政府有形之手在其中發(fā)揮的作用應(yīng)有明確的限制,不能“拉郎配”。“政府在兼并重組中的作用,不是簡(jiǎn)單的資金投入,而是消除制約企業(yè)兼并重組的體制機(jī)制障礙,制定規(guī)范。”朱宏任說(shuō)。    朱宏任強(qiáng)調(diào),在營(yíng)造環(huán)境和做好管理服務(wù)方面,指導(dǎo)意見(jiàn)提出了更加明確和具體的要求,各地將認(rèn)真清理、修訂、廢止各種不利于企業(yè)兼并重組的政策、規(guī)定和做法,尤其要堅(jiān)決取消各地自行出臺(tái)的限制外地企業(yè)對(duì)本地區(qū)企業(yè)實(shí)施兼并重組的規(guī)定!   「匾氖牵畱(yīng)該主動(dòng)破除不利于兼并重組的政策壁壘,積極探索跨地區(qū)企業(yè)兼并重組地區(qū)間利益共享機(jī)制,從全局的角度出發(fā),通過(guò)兼并重組,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放式外延發(fā)展轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展!   ≈旌耆伪硎,可以在不違背國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的前提下,地區(qū)間可根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力,簽訂企業(yè)兼并重組后的財(cái)稅利益分成協(xié)議,妥善解決企業(yè)兼并重組后增加值等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸屬問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼并重組成果共享。    “我們要特別避免一個(gè)傾向:簡(jiǎn)單通過(guò)行政干預(yù)、國(guó)家配置資源來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并重組,應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)獨(dú)立自由、公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。”金碚表示,各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己充分的空間,尤其是中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),不能簡(jiǎn)單演繹成“國(guó)進(jìn)-民退”!   ∠啾劝l(fā)達(dá)國(guó)家汽車行業(yè)集中度很高的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),中國(guó)的汽車企業(yè)不僅規(guī)模小、數(shù)量多,而且“散、亂、差”。“汽車行業(yè)還存在組織結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度不高、企業(yè)小而分散,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。”中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)乘用車聯(lián)席會(huì)副秘書長(zhǎng)崔東樹表示,雖然國(guó)內(nèi)整車企業(yè)已經(jīng)超過(guò)130家,但按照中汽協(xié)統(tǒng)計(jì),2012年國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)銷量過(guò)百萬(wàn)輛的只有5家,包括上汽、東風(fēng)、一汽、長(zhǎng)安和北汽。盡管前10家汽車集團(tuán)產(chǎn)銷量集中度達(dá)到87.3%,距離2015年90%的目標(biāo)差距不遠(yuǎn),但其余120多家企業(yè),絕大多數(shù)年產(chǎn)銷量不足萬(wàn)輛!   〗陙(lái),雖然國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)先后上演了廣汽重組長(zhǎng)豐、長(zhǎng)安重組昌河哈飛、廣汽與奇瑞簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟等好戲,但是,業(yè)內(nèi)人士期待的大規(guī)模重組并未發(fā)生,伴隨著車市進(jìn)入微增長(zhǎng)時(shí)代,業(yè)內(nèi)對(duì)車企兼并重組的期待再次高漲。北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼表示,在并購(gòu)重組中,市場(chǎng)因素是根本的力量。長(zhǎng)城股份有限公司總裁王鳳英則表示,政策只能是一種導(dǎo)向,不能作為一種商業(yè)行為。即使是兼并,也得兩廂情愿。 (來(lái)源:中國(guó)機(jī)床商務(wù)網(wǎng))
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