產(chǎn)業(yè)整合是全球化時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本競爭策略，而戰(zhàn)略性兼并重組是產(chǎn)業(yè)整合的基本途徑。兼并重組不但能提高企業(yè)的市場占有率，而且能有效地消滅相互殘殺的價(jià)格戰(zhàn)，淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行全行業(yè)“洗牌”，從而提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，塑造理性競爭的新格局。

應(yīng)該指出，兼并重組決不是單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力，不是單純搞資本運(yùn)作來追求資金回報(bào)，更不能為了“抄底”而去并購。兼并重組的主要目的是提升自主品牌的開發(fā)能力、產(chǎn)品的技術(shù)含量以及企業(yè)運(yùn)作的效率和效益，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我國機(jī)床業(yè)的兼并重組

本世紀(jì)以來，我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)的兼并重組此起彼伏，究其動因，大致有以下幾方面：擴(kuò)大產(chǎn)品頻譜，提高市場占有率，如齊二集團(tuán)兼并大連瓦房店機(jī)床廠后，引入大型立式車床系列，成為大型機(jī)床制造領(lǐng)軍企業(yè)之一;提高產(chǎn)業(yè)化程度，如沈陽機(jī)床集團(tuán)是在原有沈陽三大機(jī)床企業(yè)基礎(chǔ)上組建的，現(xiàn)已成為我國現(xiàn)代化的數(shù)控機(jī)床制造基地;提高產(chǎn)業(yè)集中度，如大連的“數(shù)字化機(jī)床制造園”集中了數(shù)控機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動、電主軸以及刀塔刀庫等生產(chǎn)企業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈;通過國際并購重組，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力。

總結(jié)過去、展望未來，我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)兼并重組的案例和趨勢如下：

(1)大企業(yè)集團(tuán)繼續(xù)向外擴(kuò)張，包括海外并購。如沈陽機(jī)床2005年已相繼完成了并購德國希斯公司，重組云南CY集團(tuán)，控股交大昆機(jī)的戰(zhàn)略布局;大連機(jī)床并購了美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司和曲軸設(shè)備公司后，又并購了大型龍門鏜銑加工中心領(lǐng)域著名的德國茲默曼公司。

(2)民企兼并國企現(xiàn)象會不斷發(fā)生。如天馬集團(tuán)控股齊重，新瑞并購長城等。

(3)區(qū)域兼并重組事件會不斷發(fā)生。如秦川機(jī)床集團(tuán)對陜西機(jī)床的重組，重組后的陜西秦川格蘭德機(jī)床有限公司產(chǎn)銷各類機(jī)床皆有明顯增長。這種整合相對更有利，既可以延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了行業(yè)生產(chǎn)集中度，同時(shí)也降低了中間費(fèi)用和成本。

(4)中國機(jī)床企業(yè)在走出去的同時(shí)，外資企業(yè)也會不斷進(jìn)入國內(nèi)，外資機(jī)床企業(yè)進(jìn)入中國最便捷的途徑也是兼并重組。

我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)兼并重組的成功案例盡管不少，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在關(guān)注擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和資本運(yùn)作多，考慮技術(shù)品牌疊加效應(yīng)少，沒有形成預(yù)期的優(yōu)勢互補(bǔ)和競爭力。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合扭轉(zhuǎn)乾坤

德馬吉集團(tuán)(DMG)是全球最大的機(jī)床生產(chǎn)廠商之一，在歐洲有10家工廠，在上海有1家工廠，在全球有69家銷售服務(wù)公司，共有員工6000多人�；仡櫄v史，德克爾(Deckel)、馬豪(Maho)都是德國年代悠久的銑床制造廠家，數(shù)十年的競爭老對手。1992年歐洲出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了尋求轉(zhuǎn)機(jī)而不得已進(jìn)行合并，成立德克爾-馬豪(Deckel Maho)公司。但是新公司在產(chǎn)品開發(fā)、營銷體系和企業(yè)文化上并沒有進(jìn)行重組和改造，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大并沒帶來競爭力的提高，新公司依然無法繼續(xù)經(jīng)營下去。 1993年，著名的車床制造公司吉特邁(Gildemeister)集團(tuán)并購了虧損的德克爾-馬豪公司，1994年正式成立了德馬吉集團(tuán)(DMG)和 DMG機(jī)床銷售公司。

DMG機(jī)床集團(tuán)成立后，首先在集團(tuán)內(nèi)變革思想意識，提出“供應(yīng)鏈管理方法”，研究、開發(fā)、生產(chǎn)、配套以及供貨環(huán)環(huán)相扣。講究設(shè)計(jì)、制造、物料供應(yīng)的總體效果，追求最高的質(zhì)量、成本、供貨效率。在整頓思想觀念之后，進(jìn)行改組，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整機(jī)床零部件的外協(xié)與內(nèi)部加工，完善企業(yè)社會性的配套和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)行合理優(yōu)化。DMG集團(tuán)把機(jī)床的關(guān)鍵部件(如主軸等)緊緊抓在手中，由自己制造，組成生產(chǎn)線，并由技藝高超的工人負(fù)責(zé)掌握。

DMG兼并重組后，整合市場資源，成立專門的機(jī)床銷售公司。大力進(jìn)軍國際市場，對世界客戶和市場情況與需求進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、研究和分析。此外，DMG機(jī)床集團(tuán)還大膽采用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品全面更新?lián)Q代。近年來，DMG公司每年投入到新品開發(fā)的投資達(dá)到5000萬歐元，約占全年銷售額的5%。

DMG的兼并重組歷史生動地說明，簡單的企業(yè)規(guī)模增加并沒帶來效率和競爭力的提高。只有在企業(yè)理念、組織架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、營銷體系和企業(yè)文化上進(jìn)行徹底的重組和改造，才能鳳凰涅槃。

關(guān)注客戶的成功

上世紀(jì)50年代，瑞士的阿奇工業(yè)電子公司和夏米爾技術(shù)公司從就開始生產(chǎn)電加工機(jī)床。1983年費(fèi)舍爾公司兼并了夏米爾公司，1997年又購入阿奇控股集團(tuán)的大部分股權(quán)，并對兩家公司進(jìn)行重組，成立阿奇夏米爾集團(tuán)，成為電加工機(jī)床的全球領(lǐng)軍者。2000年阿奇夏米爾集團(tuán)收購了米克朗公司的機(jī)床業(yè)務(wù)，進(jìn)入高速加工領(lǐng)域。2001年收購了著名的刀具和自動化系統(tǒng)供應(yīng)商System 3R公司。2002年又收購了高性能電主軸制造商Step-Tec公司。2007年阿奇夏米爾集團(tuán)成為費(fèi)舍爾公司的集團(tuán)成員上市，改名為GF AgieChamilles。2009年，公司大力開拓有關(guān)激光燒蝕技術(shù)的研究和應(yīng)用，進(jìn)一步囊括了模具加工和精密零件加工的主要技術(shù)。

趨勢和展望

兼并重組是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要途徑。從市場戰(zhàn)略和技術(shù)進(jìn)步的角度來分析，兼并重組的基本特征和成功要素是：

(1)在最佳的時(shí)機(jī)，以較低的成本，在強(qiáng)有力的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下完成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和集團(tuán)化，從而改變產(chǎn)業(yè)面貌和競爭格局。例如，我國的沈陽機(jī)床集團(tuán)、德國的DMG集團(tuán)、日本的Jtekt集團(tuán)等，其產(chǎn)值皆名列世界前10名。

(2)關(guān)注并購對象的核心技術(shù)。以某一技術(shù)領(lǐng)域?yàn)榧~帶，聯(lián)合起來競爭，形成技術(shù)上的霸主地位。例如，我國的秦川機(jī)床集團(tuán)是世界上品種最多、規(guī)格最全的齒輪磨床制造商，德國的柯爾柏·斯來福臨集團(tuán)是歐洲最大的磨床制造商等，以專、精、特為標(biāo)志。

(3)關(guān)注特定的客戶群。以服務(wù)某一產(chǎn)業(yè)為愿景，提供成套裝備的解決方案。例如，美國的MAG集團(tuán)以提供汽車零部件自動生產(chǎn)線而著稱，瑞士的GF AgieChamiles集團(tuán)以在模具工業(yè)、精密和高附加值零件加工領(lǐng)域領(lǐng)先作為公司愿景，我國的法因數(shù)控集團(tuán)主攻鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)等。

隨著全球化和集團(tuán)化的發(fā)展，我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)必將跨出國門融入世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)的大家庭，參與新一輪的全球兼并重組和“洗牌”。我們要以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的眼光和深思熟慮的策略，深入理解兼并重組的精髓，跨越文化和體制的障礙，參與塑造機(jī)床產(chǎn)業(yè)競爭的新格局，成為全球的主要機(jī)床供應(yīng)商。