昆明機(jī)床積極支持和參與公司的改革
發(fā)布日期:2022-12-20
| 昆明召開2014年工作年會(huì)、2013年度表彰大會(huì)暨二屆二次職工代表大會(huì)，回顧和總結(jié)過去一年的工作，部署2014年工作重點(diǎn)，理清思路、明確對策、落實(shí)責(zé)任，并對為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀科技工作者、營銷標(biāo)兵和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。 公司副董事長、黨委副書記張曉毅主持會(huì)議。公司總經(jīng)理常寶強(qiáng)在會(huì)上作題為《“蝶變”——新組織新突破新境界》的工作報(bào)告，強(qiáng)調(diào)2014年公司將持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，聚焦客戶需求，完成產(chǎn)品定位，建立內(nèi)部市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的組織再造，邁出向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定步伐。 會(huì)上，臥加事業(yè)部、事業(yè)部、事業(yè)部、龍門事業(yè)部、加工事業(yè)部負(fù)責(zé)人圍繞產(chǎn)品升級、質(zhì)量提升、降本增效及如何更好地支持市場等內(nèi)容發(fā)言，財(cái)務(wù)總監(jiān)張澤順圍繞新組織架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管控發(fā)言，賽爾公司總經(jīng)理田國光圍繞新形勢下賽爾公司如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、突破發(fā)言。他們的發(fā)言表明了搞好各項(xiàng)工作的信心和決心，勇于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔酆陀職狻?會(huì)上，常寶強(qiáng)總經(jīng)理代表公司與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂了2014年《經(jīng)營責(zé)任書》，大會(huì)隆重表彰了公司2013年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀科技工作者、營銷標(biāo)兵和優(yōu)秀員工。公司黨委副書記邵里代表公司黨委發(fā)言，要求各級黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)強(qiáng)化引領(lǐng)功能，用目標(biāo)統(tǒng)一全體黨員和職工群眾的思想和行動(dòng)，堅(jiān)持改革，著力匯集全員的智慧和力量，精誠團(tuán)結(jié)，培育、打造堅(jiān)強(qiáng)有力切合昆機(jī)實(shí)際的團(tuán)隊(duì)精神。號召全體員工樹立大局意識和奉獻(xiàn)精神，正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、根本利益與具體利益、個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系，以實(shí)際行動(dòng)積極支持和參與公司的改革。 公司董事長王興最后作《新趨勢新組織新突破》主題演講，他強(qiáng)調(diào)：我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，在全面提升為市場提供服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力的同時(shí)，衍生企業(yè)自己的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)市場獲得能力;要重新確定昆機(jī)品牌在客戶認(rèn)知中的位置和價(jià)值，充分發(fā)揮精密制造的優(yōu)勢，以高端產(chǎn)品制造獲取高端市場;要以企業(yè)組織和企業(yè)機(jī)構(gòu)改革為突破口，推動(dòng)市場經(jīng)理制、產(chǎn)品經(jīng)理制，重點(diǎn)推動(dòng)營銷、技術(shù)平臺(tái)、制造平臺(tái)和供應(yīng)鏈平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)施企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;要以大項(xiàng)目帶動(dòng)大機(jī)遇、以大改革帶動(dòng)大發(fā)展、以新業(yè)務(wù)帶動(dòng)新市場、以新機(jī)制創(chuàng)造新動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的突破。
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