2008年，金融危機(jī)席卷全球，中國緊固件業(yè)必然地也感受到了前所未有的壓力：銷量下降、利潤收縮、出口銳減，中國緊固件業(yè)全面叫急。

　　按照目前中國緊固件專業(yè)協(xié)會預(yù)計(jì)，2008年，中國緊固件產(chǎn)銷增幅可能低于5%，這個數(shù)據(jù)敲響了中國緊固件業(yè)持續(xù)高增長的美夢。而2009年也已經(jīng)到來，但一切情況都沒有好轉(zhuǎn)，這似乎預(yù)示著我們可能面臨的將是更大的困難。

　　2009年元旦，臺資企業(yè)浙江友信、上海正侑、上海春日以及上海達(dá)力等緊固件成型設(shè)備企業(yè)，一改往年人休設(shè)備不休的方式，都實(shí)行了不同程度的停產(chǎn)休假 措施。同時，企業(yè)還將推行“緊急成本削減活動”：從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始著手，生產(chǎn)小型化、輕量化的零部件以及提高原材料的利用率，通過這些措施來進(jìn)一步降低成 本，以應(yīng)對將出現(xiàn)的企業(yè)虧損。這些對中國緊固件企業(yè)來說都具有標(biāo)志性的意義：首先，人們會想到這是企業(yè)在環(huán)境不景氣下做出的戰(zhàn)略收縮。不過，企業(yè)這種“收 起獵具，好好耕田”的“苦行僧式”管理方式，正表明新一代中國緊固件企業(yè)家關(guān)注的不再只是“帝王將相之術(shù)”，而是細(xì)致無比的財(cái)務(wù)精算，毫發(fā)之間的策略抉 擇，動態(tài)平衡的組織收縮。受全球金融危機(jī)的影響，2008年中國緊固件產(chǎn)銷增幅可能低于5%，將成為近10年增長最慢的一年；而2009年的預(yù)計(jì)比 2008年還低，產(chǎn)銷增幅可能會在4%～5%左右，全球金融危機(jī)帶給了中國緊固件發(fā)展的不確定性，而這時，企業(yè)如何控制欲望、兢兢業(yè)業(yè)、保持理性地度過嚴(yán) 冬或許正體現(xiàn)了一種進(jìn)步。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，2008年的市場銷量收縮已成定局，一些企業(yè)不敢貿(mào)然制訂2009年全年的計(jì)劃，但從中長期來說，中國內(nèi)需市場的增長也將是毫無疑問 的。而另一方面，即便在原材料如鋼材、油料、模具價(jià)格大幅下跌的背景下，2009年緊固件企業(yè)的利潤仍會大幅下滑，其根本原因在于產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，一些 中小型緊固件企業(yè)還在大打“價(jià)格牌”。因此，中國緊固件行業(yè)競爭加劇，必然促進(jìn)緊固件企業(yè)優(yōu)勝劣汰，中國緊固件將在未來2～3年內(nèi)步入新一輪的調(diào)整期。

　　雖然國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和擴(kuò)大內(nèi)需的系列政策已陸續(xù)出臺，但到2009年下半年，這些政策才可能會有明顯的效果。因此，國內(nèi)緊固件市場2009年大幅度增長的可能性已經(jīng)微乎其微。