在大樓露天花園一側(cè)，身著西裝、掛著SK工作牌的男士三三兩兩聚在一起，一邊吸煙一邊低聲聊著天。原來，集團(tuán)有著嚴(yán)格的規(guī)定，工作人員若想吸煙需自覺前往露天場所，哪怕是高管也不例外。

　　這種風(fēng)格，直接影響了SK在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的投資，也是一步一個(gè)腳印，用了半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間，經(jīng)過4次飛躍從戰(zhàn)后廢墟上奇跡般地建立起一個(gè)“實(shí)業(yè)帝國”。

　　作為韓國第三大跨國企業(yè)，主要以能源化工、信息通信為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，旗下有兩家公司進(jìn)入全球五百強(qiáng)行列。目前，SK及其附屬機(jī)構(gòu)在全球擁有30,000多名員工、124個(gè)辦事處和子公司。世界五百強(qiáng)排名第57位，年銷售收入808億美元。在2013年《財(cái)富》雜志的全球500強(qiáng)排名上，SK位居第57位。

　　SK電訊是通信領(lǐng)域領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。1996年，SK在世界范圍內(nèi)首次成功實(shí)現(xiàn)了CDMA的商用，并實(shí)現(xiàn)了在世界首次推廣2.5代CDMA 2000 1X服務(wù)和3代同步方式IMT-2000等移動通信方面的成功。SK電訊是韓國最大的移動通信運(yùn)營商，在韓國的市場占有率達(dá)到50%以上。SK電訊擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，在第三代通訊技術(shù)CDMA 2000和WCDMA領(lǐng)域擁有多項(xiàng)成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。

　　早在，2004年，SK成功發(fā)射了DMB衛(wèi)星，利用衛(wèi)星的多媒體將服務(wù)推向市場。

　　儲存器件素有“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之米”之稱，SK集團(tuán)對該領(lǐng)域的投資最多，其中的神來之筆就是2012年收購海力士。中國市場去年消費(fèi)的DRAM占全世界生產(chǎn)量約20%。為了有效應(yīng)對中國需求，從2006年起，SK海力士在中國無錫的工廠開始動工，現(xiàn)SK海力士半數(shù)以上的DRAM在中國生產(chǎn)。從2005年到2013年，無錫工廠共得到80億美元投資，預(yù)計(jì)到2016年累計(jì)投資額將會達(dá)到100億美元。

　　目前，業(yè)界熱議的物聯(lián)網(wǎng)中的處理器、內(nèi)存、感應(yīng)器，通信環(huán)境等成為其中的核心要素。由于半導(dǎo)體儲存器是物聯(lián)網(wǎng)的核心要素，SK海力士預(yù)測，未來對于低電力高容量為基礎(chǔ)的半導(dǎo)體儲存器的需求將會持續(xù)增長。

　　SK已經(jīng)投入5G研究，正在醞釀第五次飛躍。未來產(chǎn)業(yè)的競爭力將不單純?nèi)�決于“提供物品或服務(wù)”，而是在于“能否提供核心價(jià)值”。

　　靠15臺織機(jī)起家的實(shí)業(yè)帝國

　　SK最開始由紡織工廠起家，需要出口就成立了貿(mào)易商社，并拓展了海外生產(chǎn)。紡織生產(chǎn)到一定階段需要混合纖維、尼龍等，就順帶發(fā)展了化學(xué)產(chǎn)業(yè)�；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，公司又提出進(jìn)軍石油領(lǐng)域，經(jīng)歷了從進(jìn)口原油到加工等一系列過程。通過逐步布局，完成了SK的多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。

　　創(chuàng)立于1953年的SK集團(tuán)，前身是主營紡織纖維的鮮京織物，當(dāng)時(shí)剛好處于停戰(zhàn)時(shí)期，公司的全部家當(dāng)只有15臺紡織機(jī)。在重重困難之下，SK持續(xù)開發(fā)出新的產(chǎn)品，令原有工廠逐漸恢復(fù)生產(chǎn)。1962年，SK開始面向國際市場出口纖維產(chǎn)品。僅用10年時(shí)間，SK就已擁有1000多臺機(jī)器，成為當(dāng)時(shí)韓國的紡織業(yè)龍頭。

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但SK并未滿足于現(xiàn)狀，在織物產(chǎn)業(yè)達(dá)到成長極限前，先后建成醋酸纖維和聚酯纖維工廠。此后，作為從“石油到纖維的垂直系列化”藍(lán)圖的重要環(huán)節(jié)，鮮京石油株式會社于1973年成立。SK目前在16個(gè)國家和地區(qū)的26礦區(qū)確保了總規(guī)模達(dá)6億桶以上的份額油，真正實(shí)現(xiàn)了油氣上游生產(chǎn)一體化。

　　然而，能源產(chǎn)業(yè)也不是永遠(yuǎn)興旺的產(chǎn)業(yè)，再加上原油價(jià)格波動，SK集團(tuán)瞄準(zhǔn)了通信產(chǎn)業(yè)及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)�！鞍雽�(dǎo)體市場需求非常龐大，幾乎所有電子產(chǎn)品都需要使用這個(gè)部件。

　　1994年，SK取得了韓國移動通信(現(xiàn)SK電訊)的經(jīng)營權(quán)，為進(jìn)軍綜合信息通信業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，隨后不斷在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得突破，也使韓國躋身通信強(qiáng)國的行列。1997年，鮮京集團(tuán)改名為現(xiàn)在的SK，SK是Sun Kyong(“鮮京”韓語發(fā)言)的縮寫。

　　在通訊信息領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的SK，再次將目光投向了未來10年。2012年初，SK收購了全球知名半導(dǎo)體廠商海力士，SK迎來了史上的第四次飛躍，即信息通信與半導(dǎo)體結(jié)合的ICT(Information Communication Technology，即信息通信技術(shù))市場。目前，SK海力士在DRAM市場的全球占有率僅次于三星電子。

　　SK實(shí)現(xiàn)了四次巨大飛躍：第一次是1953年到上世紀(jì)60年代，SK經(jīng)歷了由織物跨越到聚酯原絲的生產(chǎn)。第二次是上世紀(jì)70年代到80年代，SK完成了從石油到纖維的縱向整合;上世紀(jì)90年代進(jìn)軍通訊信息行業(yè)，應(yīng)該是SK的第三次飛躍;2000年以后，SK不斷跨越，展開全球化戰(zhàn)略，并進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域。

　　當(dāng)紅炸子雞SK海力士 搶食半導(dǎo)體大米

　　SK海力士(SK Hynix)成立3年便進(jìn)入營業(yè)利益5兆韓元具樂部(約45.3億美元)，成為SK集團(tuán)的當(dāng)紅炸子雞。目前正著手系統(tǒng)芯片研發(fā)，同時(shí)積極購并企業(yè)以掌握必要的技術(shù)力。蘋果DRAM的主要供應(yīng)商之一，中長期目標(biāo)便是成為綜合半導(dǎo)體企業(yè)。

　　根據(jù)韓媒AsiaToday的報(bào)導(dǎo)，SK海力士的業(yè)績已經(jīng)超越SK集團(tuán)的傳統(tǒng)主力企業(yè)SK Innovation與SK電信(SKT)，將2家公司2014年的營業(yè)利益合并計(jì)算后，得到的數(shù)值只有SK海力士營業(yè)利益的4分之1。

　　SK海力士在成立第1年雖然有超過2,000億韓元的營業(yè)虧損紀(jì)錄，但2013年與2014年以3.4兆韓元、5.1兆韓元的營業(yè)利益連創(chuàng)新高，2014年?duì)I收與營業(yè)利益更比前一年各成長20.9%、51.2%，表現(xiàn)驚人。員工人數(shù)也比創(chuàng)社當(dāng)時(shí)成長3,000人。全球員工人數(shù)在2012年為2.4萬人、2013年2.5萬人，2014年則達(dá)到2.7萬人。

　　更多反觀SK集團(tuán)的其他關(guān)系企業(yè)在2014年經(jīng)歷了辛苦的組織重整。SK C&C裁員1,000多人，在京畿道空下來的大樓SK u-Tower也轉(zhuǎn)為SK海力士職員的辦公室。2012年開始在SK u-Tower辦公的Flash解決方案設(shè)計(jì)中心研發(fā)人員也完成招募; SK海力士行銷、法務(wù)、業(yè)務(wù)人員，2015年夏天都將搬遷到SK u-Tower。

　　SK海力士能急速成長，原因之一是集團(tuán)的大舉投資。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要鉅額的設(shè)備與研發(fā)投資，在2012年半導(dǎo)體業(yè)界蕭條，多數(shù)企業(yè)削減投資的情況下，SK集團(tuán)會長崔泰源反而逆勢投資近3.9兆韓元。

　　SK海力士設(shè)備投資2013年約3.6兆韓元、2014年5.2兆韓元;研發(fā)投資2012年9,380億韓元、2013年1.1兆韓元，2014年第3季累積投資則約1.0兆韓元。SK海力士相關(guān)人士表示，雖然在1990年代，半導(dǎo)體設(shè)備也因?yàn)橘M(fèi)用高昂而有改造現(xiàn)有設(shè)備使用的情況，不過和當(dāng)時(shí)相比，近期的投資規(guī)模大幅提高。

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此外，擁有30年研發(fā)經(jīng)歷的SK海力士社長樸星昱坐鎮(zhèn)指揮，也對公司成長有很大的幫助。樸星昱雖然是公司經(jīng)營者，卻也同時(shí)身為公司的“技術(shù)通”，能事先洞察市場趨勢以確實(shí)因應(yīng)。

　　目前SK海力士正著手非存儲器領(lǐng)域的系統(tǒng)芯片研發(fā)，也積極購并企業(yè)以掌握必要的技術(shù)力，中長期目標(biāo)是成為綜合半導(dǎo)體企業(yè)。SK海力士方面強(qiáng)調(diào)，在加入SK集團(tuán)之后適時(shí)獲得大規(guī)模的投資，讓公司的基礎(chǔ)競爭力獲得強(qiáng)化。未來計(jì)劃以強(qiáng)化的事業(yè)力量為基礎(chǔ)，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，而身為全球性出口企業(yè)。

　　新能源+5G，SK醞釀第五次飛躍

　　SK將中國看作是SK全球化市場的中心。在中國事業(yè)發(fā)展的過程中，SK基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”(By China, For China, Of China)的理念，提出了“China Insider”戰(zhàn)略，致力于在中國打造另一個(gè)SK，并通過2010年成立的SK中國這一本土化措施，推進(jìn)全球化進(jìn)程。

　　在中國，可再生能源相關(guān)的市場、制造業(yè)和投資得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。

　　短時(shí)期內(nèi)，太陽能、鋰離子電池等新能源產(chǎn)業(yè)的萎縮成為不爭的事實(shí)，但在世界各國對于環(huán)保能源的投資和持續(xù)培育的狀態(tài)下，對于新能源產(chǎn)業(yè)不能放棄、也不能忽視。長時(shí)期來看，新能源產(chǎn)業(yè)是全球能源企業(yè)一個(gè)發(fā)展的方向。

　　為此，SK Innovation也在努力進(jìn)行電動汽車電池產(chǎn)業(yè)等新型動力的開發(fā)。SK旗下SK innovation獨(dú)自向合資公司供應(yīng)韓國瑞山工廠所生產(chǎn)的電池芯，新合資公司將建設(shè)中國第一條全自動的模組生產(chǎn)線和半自動的電池包裝配線，成為技術(shù)水平國際領(lǐng)先、服務(wù)及時(shí)可靠的動力電池組企業(yè)�，F(xiàn)已完成公司組建，并于去年1月正式營業(yè)。

　　SK已經(jīng)在引入5G研究，是如何看待5G的意義？

　　5G比LTE快100倍，最快速度將達(dá)到100Gbps，預(yù)期傳輸可實(shí)現(xiàn)1Gbps的高速度。若實(shí)現(xiàn)這樣的速度，5G無線將有望替代所有通信服務(wù)，有線將會消失，5G無線將成為可以連接所有設(shè)備的“通信終結(jié)者”。

　　為實(shí)現(xiàn)5G，通常需要以LTE為基礎(chǔ)的持續(xù)技術(shù)進(jìn)化，同時(shí)也需要有完全不同方式的技術(shù)創(chuàng)新。在以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為核心的5G時(shí)代到來之際，SK對5G的定位以及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的提出在國際舞臺上居于領(lǐng)先地位。

　　SK在信息通信領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)中有哪些有益經(jīng)驗(yàn)?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)提供了將各個(gè)中小企業(yè)以及人員連接起來，組成一個(gè)龐大鏈條的平臺。在這方面，SK也做了一些努力，比如韓國傳統(tǒng)市場從前都是使用筆墨本子來統(tǒng)計(jì)每天的銷售量，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得銷售記錄更加智能化，SK在傳統(tǒng)市場開發(fā)了一個(gè)結(jié)算系統(tǒng)使得，商戶可以使用手機(jī)來實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售額和庫存量等。