機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理向縱深發(fā)展
發(fā)布日期:2022-12-22
| 2月24日，由中國機械工業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱“中機聯(lián)”）和中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（以下簡稱“中機企協(xié)”）聯(lián)合召開的“全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會議暨中機企協(xié)六屆四次理事（擴大）會議”在北京隆重舉行。 站在“十二五”的起點上，會議回顧了過去五年來開展行業(yè)企業(yè)管理所做的工作，表彰了在推進現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程中，涌現(xiàn)出的典型企業(yè)、典型人物和典型成果；面臨新形勢，商討了“十二五”如何開展行業(yè)企業(yè)管理工作，提出“十二五”機械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)劃建議；在“轉型 創(chuàng)新 深化 發(fā)展”論壇上，在管理創(chuàng)新方面成績卓著的優(yōu)秀企業(yè)代表交流了經(jīng)驗，共同探討了推進機械行業(yè)企業(yè)管理進步的新途徑。 與會的領導和嘉賓有：國家工業(yè)和信息化部副部長蘇波，全國政協(xié)委員、中機聯(lián)會長王瑞祥，原機械工業(yè)部領導、中機企協(xié)名譽理事長何光遠、于珍、包敘定、陸燕蓀、孫祖梅，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會行業(yè)辦副主任武愛河，中華全國總工會機冶建材工會副主席張波，中機聯(lián)副會長、中機企協(xié)理事長孫伯淮等。 參會代表有中機聯(lián)、中機企協(xié)副理事長單位、常務理事單位、理事單位的代表，機械行業(yè)專業(yè)協(xié)會的代表，中機企協(xié)各專業(yè)委員會和現(xiàn)代化管理企業(yè)、管理進步示范企業(yè)、2010年信用企業(yè)、第七屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果、機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任等受表彰單位的領導和受表彰人員代表，近400人出席了這一盛會。 會議由中機聯(lián)執(zhí)行副會長薛一平主持。 “十二五”加強企業(yè)管理 為建設機械制造業(yè)強國做出新貢獻 全國政協(xié)委員、中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥在2月24日的全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會議上，總結了“十一五”機械工業(yè)企業(yè)管理的工作和經(jīng)驗，部署了“十二五”機械工業(yè)企業(yè)管理的規(guī)劃和任務，探討了企業(yè)管理系統(tǒng)深化和整體提升的思路和措施。他特別強調，“十二五”要加快推進調結構、轉方式、上水平，為機械工業(yè)振興發(fā)展、實現(xiàn)由大變強做出新貢獻。 “十一五”機械工業(yè)振興發(fā)展 王瑞祥表示，“十一五”時期是我國經(jīng)濟社會發(fā)展極不平凡的五年，也是機械工業(yè)振興發(fā)展成效顯著的五年。2010年，機械工業(yè)總產(chǎn)值達到14.38萬億元，同比增長33.93%；工業(yè)增加值累計增速為21%，實現(xiàn)利潤8983.93億元，同比增長52.74%；機械工業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模已達到10萬億元，行業(yè)企業(yè)數(shù)量已逾10萬戶，許多主要產(chǎn)品產(chǎn)量名列全球第一，已步入世界機械制造大國行列。機械工業(yè)提前圓滿實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標，也為“十二五”實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了良好基礎。 機械工業(yè)發(fā)展歷程和取得的成就，是貫徹落實科學發(fā)展觀和裝備制造業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃的實際體現(xiàn)，是全行業(yè)實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略“雙輪同轉”的實踐碩果。管理創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，在度危機、練硬功的成長中，在擴市場、創(chuàng)佳績的進取中，發(fā)揮了不可替代的作用。 譬如，東方電氣集團實施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本市場成功實現(xiàn)了集團主業(yè)資產(chǎn)整體上市，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了先決條件，不僅經(jīng)受了特大地震的考驗和國際金融危機的沖擊，并且完成的發(fā)電設備產(chǎn)量連續(xù)5年保持世界第一。 加快“兩化融合”，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路，是中國工業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實的必然選擇，也是機械工業(yè)轉變發(fā)展方式最為迫切的管理需求。濰柴控股集團公司、徐工集團、上海通用汽車公司等一大批企業(yè)，在推進管理信息化建設上，各有所長取得了突出的成績，為促進企業(yè)“兩化融合”發(fā)揮了重要作用。 “十二五”企業(yè)管理要持續(xù)提升 王瑞祥指出，“十二五”是我國全面建設小康社會的重要戰(zhàn)略機遇期，是深化改革、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅期，也是機械工業(yè)由制造大國向制造強國跨越發(fā)展的關鍵期，為機械工業(yè)企業(yè)管理提供了向深度廣度發(fā)展、發(fā)揮更大作為的空間和機遇。 從國際形勢看，全球正面臨著新一輪國際經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、國際分工、競爭方式的大調整、大變革。在這場新一輪產(chǎn)業(yè)革命和技術革命的深度變革中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品要優(yōu)化升級、更新?lián)Q代，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，綠色制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、“兩化融合”等將起到引領作用。 王瑞祥強調，面對日趨復雜和多變的國際國內形勢，需要全行業(yè)保持清醒的頭腦，正確地判斷形勢掌控發(fā)展的主動權。在新一輪搶占制高點的競爭中，新的管理理念和管理模式需要不斷推陳出新。 “十二五”期間，要立足于經(jīng)濟全球化、信息化、市場化、可持續(xù)發(fā)展四個方面的挑戰(zhàn)，加大理論學習與研究，引導圍繞企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新體系運行機制、企業(yè)盈利到社會責任的管理創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)新思維、企業(yè)生命周期與可持續(xù)發(fā)展、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理等重大課題，加強現(xiàn)代管理科學研究、制定科學規(guī)范的工作標準，不斷提升工作水平。 企業(yè)管理是機械工業(yè)發(fā)展中的永恒主題。王瑞祥寄語代表們，在機械工業(yè)“十二五”全面開局之時，全行業(yè)要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的精神上來，統(tǒng)一到中央對國際國內形勢的科學判斷上來，統(tǒng)一到中央對機械工業(yè)發(fā)展做出的決策部署上來，突出主題、明確主線，加強管理、扎實工作，以機械工業(yè)企業(yè)管理整體水平持續(xù)提升的優(yōu)異成績，為實現(xiàn)機械制造強國目標做出新的、更大的貢獻！解讀《機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》 在2月24日的全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會議上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮向與會代表匯報了《機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》（以下簡稱《規(guī)劃建議》）的情況�！兑�(guī)劃建議》提出了對“十二五”機械行業(yè)加強企業(yè)管理工作的若干建議。 《規(guī)劃建議》提出“十二五”的總體目標是：規(guī)模以上企業(yè)普遍實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、精細化，管理信息化和創(chuàng)新能力邁上新臺階，推進企業(yè)自主創(chuàng)新的長效機制基本建立，為實現(xiàn)行業(yè)振興奠定堅實的管理基礎；以“機械500強”為代表的大中型企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化管理體系，其中部分企業(yè)達到或接近國際先進的管理水平；廣大中小企業(yè)各項基礎管理制度不斷健全，先進的管理方法和手段得到廣泛應用，企業(yè)創(chuàng)新能力和軟實力建設進一步增強。 《規(guī)劃建議》提出了“十二五”時期要加強的12項重點工作任務： 加強戰(zhàn)略管理，推進戰(zhàn)略轉型 以現(xiàn)有制造能力為依托，以調整、優(yōu)化、提高為方向，以研發(fā)、創(chuàng)新、增值為重點的企業(yè)轉型戰(zhàn)略，調整產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、投資結構、市場結構，建立戰(zhàn)略制定、實施一體化的組織結構。 提高技術與管理并舉的自主創(chuàng)新能力 建立和完善自主創(chuàng)新體系和長效機制；有利于自主創(chuàng)新的用人機制，自主創(chuàng)新激勵機制，構建權責明晰、運轉有效的企業(yè)管理創(chuàng)新體系。堅持技術與管理“兩輪同轉”的思想，構建企業(yè)自主創(chuàng)新的。 深化體制創(chuàng)新和股份制改革 進行股份制改造，構建與內部人控制相制衡的力量，實現(xiàn)企業(yè)決策權與執(zhí)行權分開，加強組織建設的創(chuàng)新，建立科學合理的組織管理體系，使組織內部運行既能產(chǎn)生效益，提高效率，又規(guī)范有序。 加強精益制造和精益管理 深化持續(xù)改善活動，合理配置生產(chǎn)要素，整合業(yè)務流程，推行精益生產(chǎn)方式。加強標準化、全面預算和財務管理，完善監(jiān)督機制，強化運營監(jiān)控管理。實施成本控制，提高資金利用率和資產(chǎn)貢獻率，降低廢品率和資產(chǎn)負債率。 強化質量和安全管理 建立健全產(chǎn)品質量管理體系，實施誠信管理，嚴格執(zhí)行國家許可證規(guī)定和強制性標準。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)范，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全教育，提高全體員工的質量、安全意識。 加大“兩化融合”的推進力度 明確職責分工及組織保障。謹慎對待技術路線的選擇和信息標準化，結合實際需求選擇軟件，加快從信息孤島向系統(tǒng)集成和開放轉變。建設管理信息系統(tǒng)，提高管理信息化水平。關注培養(yǎng)、引進信息化管理的復合型專門人才。 加強人力資源管理和創(chuàng)新型人才的開發(fā) 確立人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的基礎性和戰(zhàn)略性作用。營造公平公開、競爭擇優(yōu)的人才環(huán)境，建立和完善激勵機制。引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，強化員工培訓，全面提高員工隊伍的整體素質，加大專業(yè)人才的儲備。 抓好節(jié)能減排，發(fā)展綠色制造 大力開發(fā)節(jié)約、替代、循環(huán)利用和減少污染的新技術、新產(chǎn)品，以綠色制造帶動產(chǎn)業(yè)轉型。完善節(jié)能減排消耗定額管理。落實促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的激勵政策，抓資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，履行社會責任。 加強文化建設和人本管理 從戰(zhàn)略的高度提煉廣大員工認同和遵循的企業(yè)精神和核心價值觀。把文化建設與人本管理有機結合，重視勞動關系的協(xié)調和融洽，切實維護員工的合法權益，建立科學的薪酬結構，加強員工崗位培訓。打造文化品牌，樹立良好的社會形象。 堅持守法經(jīng)營，履行社會責任 把企業(yè)內部涉及社會責任的工作做好，建立和健全企業(yè)誠信管理體系，正確處理好與利益相關方的關系。 實施“走出去”戰(zhàn)略，探索全球化經(jīng)營 建立能夠全球運營的管理團隊，重視對境外投資環(huán)境的研究和評估，了解全球化的經(jīng)營環(huán)境。構建高效的組織架構和管理流程，處理好文化差異，逐步實現(xiàn)企業(yè)的全球化本土經(jīng)營。 建立適度靈活和持續(xù)穩(wěn)健的增長模式 保持對品牌和品質的高度敬畏，建立品牌的信任度和品質的認可度。堅持以顧客為導向，持續(xù)創(chuàng)新。更新經(jīng)營理念，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。 吉利戰(zhàn)略轉型：從國際化戰(zhàn)略向全球化戰(zhàn)略升級 2010年，是吉利集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。2010年實現(xiàn)銷售41.5萬輛，同比增長25.8%；實現(xiàn)銷售收入200億元，同比增長21.2%；實行利稅32億元，同比增長33.3%；資產(chǎn)總值超過340億元，同比增長47.8%；擁有各種專利3000余項，居汽車行業(yè)前列；“吉利戰(zhàn)略轉型的創(chuàng)新體系”獲得國家科技進步大獎，成為國家創(chuàng)新型企業(yè)和汽車行業(yè)十強企業(yè)。 2010年8月2日，吉利與福特正式交割沃爾沃轎車100%股權，包括商標權、知識產(chǎn)權、所有權，創(chuàng)造了中國汽車工業(yè)并購史上的又一個奇跡。這既是吉利集團自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更是中國企業(yè)參與全球經(jīng)濟競爭的需要。2010年，沃爾沃汽車產(chǎn)銷兩旺，全球實現(xiàn)銷售37.4萬輛，同比增長11%，超過預期產(chǎn)銷目標，全年實現(xiàn)較大幅度盈利。 2011年1月12日，從美國底特律傳來好消息，沃爾沃電動汽車C30進行了安全碰撞測試，成績優(yōu)異，取得了與普通內燃機汽車相媲美的安全指標，把沃爾沃在安全方面的全球領先地位推向了新的階段。一個更加全球化、豪華、高檔的沃爾沃汽車，在實現(xiàn)“零傷亡、零排放”的偉大愿景的同時，將繼續(xù)為世界汽車工業(yè)文明的發(fā)展貢獻力量。 浙江吉利控股集團副總裁張愛群暢談，2011年是“十二五”計劃的開局之年，也是吉利集團實施全球化戰(zhàn)略的啟動年。她表示，將按照實施“兩個轉變”，實現(xiàn)“兩個調整”的戰(zhàn)略思路，即從“國際化戰(zhàn)略”向“全球化戰(zhàn)略”轉變，深化“技術吉利”向“品質吉利”轉變；從“快速發(fā)展”調整到“穩(wěn)健發(fā)展”，從“產(chǎn)品線管理”調整到“品牌線管理”的戰(zhàn)略思路。用三到五年的時間，依靠人才與創(chuàng)新，依靠全球員工，共同打造一個具有國際影響力、全球競爭力、受人尊敬的世界500強企業(yè)！
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